第1讲建筑工程项目管理概论.pptVIP

3、管理的职能 计划职能：定义目标，制定战略； 组织职能：管理者安排工作以实现组织目标的职能；任务—归集分类—分派 领导职能：指导激励所有的群体和个人，解决冲突； 控制职能：监控所有运行过程的活动，以确保它们按计划完成。 第三十页，共五十五页。 1.1.4管理的概念、职能与技能 4、管理过程： 管理活动的过程就是管理的职能逐步展开和实现的过程。 5、管理的技能 概念技能：对复杂事物或情况进行抽象和概念化的技能；（高层管理人员为主） 人技技能：与员工沟通，如何激励引导和鼓励员工的工作热情和信心；（全部管理人员尤其是以中层管理人员为主） 技术技能：熟悉和精通某一特定领域的指示。（基层管理人员为主） 第三十一页，共五十五页。 1.2 工程项目管理 1.2.1项目管理 定义：是为了限期实现一次性特定目标对有限资源进行计划、组织、指导、控制的系统管理方法。 最直接的解释就是对项目进行管理，就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 第三十二页，共五十五页。 所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。 项目管理贯穿于项目的整个寿命周期 项目的特点也