第三部分、培训课程计划推荐.docxVIP

三、培训课程实施计划 正德咨询在本次培训需求调查结果的基础上，认为在大多数课程 上各个管理层级及群体的培训课程需求趋同，并根据我们对源牌集团 管理人员目前的能力现状及成长要求的理解，正德咨询推荐在2012 年下半年度面向全体中基层管理人员实施部分需求较为急切的培训 课程。推荐的课程名称及授课时间详见表六。 表6：管理人员培训课程实施计划表 序号 课程名称 课程目标 课时 授课时间 1 高效团队建设 领会团队精神，掌握高效团队的运作方法 6小时 12年9月1日 2 员工辅导与激励 掌握辅导激励员工的技巧，提升工作绩效 6小时 12年9月15日 3 问题分析与决策能力提升 学习管理工具，提升问题分析解决能力 6小时 12年10月13日 4 压力与情绪管理 正确认识情绪与压力，掌握有效应对方法 6小时 12年10月27日 5 高效执行力 掌握执行力的规律，提升组织执行力 6小时 12年11月10日 6 职业竞争力提升 理解职业竞争力，提升自身职业素质 6小时 12年11月24日 7 目标管理 掌握目标管理方法，提升工作目标导向性 3小时 12年12月8日 8 高效人际沟通 剖析沟通本质，提高沟通品质与工作质量 3小时 9 冲突管理技巧 明确冲突因果及过程，学习合理使用冲突 3小时 12年12月22日 10 商务礼仪 掌握常用商务礼仪，提升个人职业形象 3小时 11 工作计划与时间管理 学习工作计划与时间管理技巧，提升效率 3小时 13年1月5日 12 管理者语言表达能力提升 提升口头表达能力，塑造良好管理形象 3小时 13 高效人士的七个习惯 培养良好习惯，提升生活与工作质量 6小时 13年1月19日