创新团队的障碍与团队领导者风格.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 创新团队---超越专业与认知疆界的 整合性问题解决平台 李仁芳 政治大学科技管理研究所 * 第一页，共二十九页。 I公司“幻影特攻”项目组织结构 * 第二页，共二十九页。 游戏软件与幼教软件公司，其项目组织结构倾向组成固定工作团队。根据前面研究发现，游戏软件与幼教软件公司内隐程度高，因此本研究推论技术知识内隐程度高，其项目组织结构倾向组成固定工作团队。 * 第三页，共二十九页。 U公司项目组织结构（虚线表示项目的串连） * 第四页，共二十九页。 影像工具软件(图像处理、影像辨识、3D工具)公司，项目组织结构倾向采用重型团队。根据前面研究发现，影像工具软件公司内隐程度低，因此本研究推论技术知识内隐程度低，其项目组织结构倾向采用重型团队。 * 第五页，共二十九页。 创新团队的障碍 固定心向的陷阱（The Trap of Mind Set） 受限于过去经验或训练影响解决问题的思考模式。 功能固着（functional fixedness），即因过去经验限制 问题解决或创新的能力， 例子，给一迭纸、订书机、回形针，将纸固定在墙上的 实验。 招牌技巧（Signature Skills） 定义：个人因习于特定的问题解决思考或行动模式，使它 变成一种独特的技能原因： 学校教育或工作经验的累积