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3、厂区平面布置工作的程序（1）明确目标（2）收集资料（3）确定各生产单位和工作部门所需的面积 （4）设计和布置各生产单位和各工作部门在厂区内的位置（5）方案评价（6）方案实施  最短的运输路线； 最大的灵活性； 最有效地利用面积； 最良好的工作环境； 最合理的发展余地。 第三十页，共六十九页。 4、厂区布置方法 (1) 作业相关图法 (2) 物料流向图解法 第三十一页，共六十九页。 （1）作业相关图法 作业相关图法是根据企业各部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。首先将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X六个等级，然后，列出导致不同程度关系的原因。使用这两种资料，将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。 代号 密切程度 A 绝对重要 E 特别重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不予考虑 代号 关系密切原因 1 使用共同的原始记录 2 共用人员 3 共用场地 4 人员接触频繁 5 文件交换频繁 6 工作流程连续 7 做类似的工作 8 共用设备 9 其他 第三十二页，共六十九页。 A A A E X X A X A A U O O I U 部门1 部门2 部门3 部门4 部门5 部门6 例题：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分 成6个部门，计划布置