第6章项目风险管理.pptVIP

6.2 风险规划 (1) 风险规划的概念 风险规划(Risk Planning)就是项目风险管理的一整套计划，主要包括确定风险判断的依据等，选择适合的风险管理方法，定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。 第三十页，共六十七页。 (2) 风险规划的依据 项目规划中所包括或涉及的有关内容：项目目标、项目规模、项目利益者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等; 项目组织及个人所经历的和积累的风险管理经验及实践; 决策者、责任方及授权方情况; 项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力; 可获取的数据及管理系统情况。 第三十一页，共六十七页。 (3) 风险规划的内容 方法：确定风险管理使用的方法、工具和数据资源。 人员：明确风险管理活动中的领导者、支持者及参与者的角色定位、任务分工及其各自的责任、能力要求。 时间周期：界定项目生命周期中风险管理过程的各运行阶段及过程评价、控制和变更的周期或频率。 类型级别及说明：定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。 第三十二页，共六十七页。 项目 技术的 需求 技术 复杂性 绩效和可靠性 质量 外部的 分包商和供应商 管理规定 市场 客户 气候 组织的 项目依赖关系 资源 资金 优先级 项目管理 估算 计划编制