第1讲人员素质测评理论与方法.pptVIP

为什么会产生这些问题呢？ 我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解员工的职业生涯？ 我们并不了解员工到底需要什么？ 我们到底该怎么办？！ 因为： ？ 第七十二页，共一百三十五页。 一、工作分析法 工作分析，也称岗位分析、职务分析，是通过系统地收集岗位相关信息，确定特定岗位的工作目标、工作内容与任职资格等信息的过程。 第七十三页，共一百三十五页。 （1）分析从事某一职位工作的人需要具备哪些素质条件； （2）分析履行职责与完成该项工作任务应该以什么指标来评价； （3）分析并提出这些素质条件与评价指标哪些更重要，哪些相对不重要。 第七十四页，共一百三十五页。 工作分析的目的与作用？ 确定/修正组织机构及定编定岗：对工作岗位的设置进行重新检讨，确定员工编制之合理度。 协助招聘与选拔：在招聘人员时可了解职位所需人员之资格。 绩效考核：通过工作分析的大量信息的收集、分析，使绩效考核的结果更具客观性和针对性。 录用：帮助新员工进入职业角色。 提供薪酬评价标准：可按工作职责繁简核定其薪资高低。 提供有关培训与管理发展的资料：可按其工作要求培训所需知能让员工了解工作性质，明确职责和权利 第七十五页，共一百三十五页。 工作分析获得信息之运用 第七十六页，共一百三十五页。 工作