工厂品质奖惩罚制度.pdfVIP

** 电子有限公司管理制度 品质管理奖惩制度 (第 A 版 第 0 次修订) 编 制 ： 校 对 ： 审 核 ： 批 准 ： 2015-5-27 发布 2015-6 月中旬试运行 1.0 目的 为降低产品成本，提高产品品质，减少人为损失，提升企业竞争力。特制定本制度。 2.0适用范围 适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。 3.0职责 3.1品质部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。 3.2各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。 3.3品质部应对检验（来料检验、制程检验、成品出货检验、）质量负责。 3.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。 3.5生产主管负有品质监督权，部门负责人负有品质监督责任。 3.6送检人应确认产品为自检合格品后，方可送品质部检验。 3.7研发部应对新产品试制期间的产品质量及生产时与技术相关的质量问题负责。 3.8若责任暂时无法划分的，经品质部调查后报总经理裁决。 4.0考核内容 4.1处罚标准 序号 考 核 内 容 考核标准（元） 考核对象 品质部成品出货 1 月度客户质量投诉控制在5起以下，凡超过的 5-10元/次 OQC 在得到质量信息后2个工作日内未处理，造成生产经 2 5～10元/次 责任人 营受影响 根据产品及检验结论，未及时反馈和处理后续工作， 3 20～50元/次 责任人 造成工作影响 生产现场未放置作业指导书（或者无作业指导书）长 责任人、责任单 4 5～10元/次 期性老员工，新人工一个月内不需罚款 位 责任人、责任单 5 有作业指导书并未下发至生产，班组长或者下发文员 5～10元/次 位 生产现场合格品、不合格品、返修品、原材料和废品 责任人、责任单 6 5～10元/次 不按规定区域存放，或没有产品状态区域标识 位 未在规定时间内处理不合格品、或对批量不合格品进 责任人、责任单 7 5～10元/次 行评审的 位 人为差错导致产品较大经济损失： a）扣罚损失的20%；