第3章项目风险识别.pptVIP

* 项目风险管理 * 3.3 项目风险识别技术与工具 3.3.1 检查表 3.3.2 图解法 3.3.3 头脑风暴法 3.3.4 情景分析 3.3.5 德尔菲法 3.3.6 SWOT分析法 第二十二页，共四十八页。 * 项目风险管理 * 3.3.1 检查表 检查表(Checklist)是管理中用来记录和整理数据的常用工具。用它进行风险识别时 ，将项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核对，用来判别某项目是否存在表中所列或类似的风险。 检查表可以包含多种内容，如：项目成功或失败的原因、项目其他方面规划的结果、项目产品或服务的说明书、项目组成员的技能、项目可用的资源等等。 第二十三页，共四十八页。 * 项目风险管理 * 表3-2 项目管理成功与失败原因检查表 项目管理成功原因 项目管理失败的原因 项目目标清楚，风险措施切实可行： (1)与项目各参与方共同决策 (2)项目各方的责任和承担的风险明确划定 (3)项目所有的采购和设计、实施都进行了多方案比较论证 (4)对项目规划阶段进行了潜在问题分析(包括组织和合同问题) (5)委派了非常敬业的项目经理并给予了充分的授权 (6)项目团队精心组织，能力、沟通和协作好，集体讨沦项目重大风险问题 (7)制定了针对外部环境变化的预案并及时采取了行动 (8)进行了项目组织建设，表彰和奖励及时、有度 (9)对项目组成员进行了有计划和针对性的培训 项目决策前未进行可行性研究或论证： (1)项目提出非正常程序，从而导致项目业主缺乏动力 (2)沟通不够，决策者远离项目现场，项目各有关方责任界定不清 (3)规划工作做得不细，计划无弹性或缺少灵活性 (4)项目分包层次太多 (5)把工作交给了不称职的人的同时又缺少检查、指导 (6)变更不规范、无程序，或负责人、责任、项目范围、项目计划频繁变更 (7)决策前的沟通和信息收集不够，未征求各方意见 (8)未能对经验教训进行分析 (9)其他错误 第二十四页，共四十八页。 * 项目风险管理 * 表3-3 项目融资风险检查表 项目融资成功的条件 项目融资风险 项目融资只涉及信贷风险，不涉及资本金： (1)切实地进行了可行性研究，编制了财务计划 (2)项目使用的产品或材料费用要有保障 (3)价格合理的能源供应要有保障 (4)项目产品或服务要有市场 (5)能够以合理的运输成本将项目产品运往市场 (6)要有便捷、通畅的通信手段 (7)能够以预想的价格采购到建筑材料 (8)承包商富有经验且诚实可信 (9)项目管理人员富有经验，诚实可靠 (10)不需要未经考验的新技术 (11)合营各方签有各方皆满意的协议书 (12)稳定、友善的政治环境、已办妥有关的执照和许可证 (13)不存在被政府没收的风险 （14）国家风险令人满意 (1)工期延误，因而利息增加，收益推迟 (2)成本费用超支 (3)技术失败 (4)承包商财务失败( 5)政府过多干涉( 6)未向保险公司投保人身伤害险 (7)原材料涨价或供应短缺、不及时 (8)项目技术陈旧 (9)项目产品或服务在市场上没有竞争力 (10)项目产品或服务寿命期比预期缩短 (11)项目管理不完善 第二十五页，共四十八页。 * 项目风险管理 * 制定检查表的过程： (1) 对问题有个准确的表述，确保达到意见统一； (2) 确定资料搜集者和资料来源； (3) 设计一个方便实用的检查表。 第二十六页，共四十八页。 水电工程施工质量风险核对表 第二十七页，共四十八页。 第二十八页，共四十八页。 * 项目风险管理 * 3.3.2 图解法 流程图是用于给出一个项目的工作流程，项目各个不同部分之间的相互关系等信息的图表。 项目流程图包括：项目系统流程图、项目实施流程图、项目作业流程图等多种形式。 流程图可以帮助项目识别人员去分析和了解项目风险所处的具体项目环节、项目各个环节之间存在的风险以及项目风险的起因和影响。 （1）流程图 第二十九页，共四十八页。 * 项目风险管理 * 绘制项目流程图的步骤： (1)确定工作过程的起点(输入)和终点(输出)； (2)确定工作过程经历的所有步骤和判断； (3)按顺序连接成流程图。 第三十页，共四十八页。 国际工程承包项目风险识别图 * 项目风险管理 * 第三十一页，共四十八页。 （2）因果分析图法 因果分析图就是将造成某项失败后果的原因查找出来，以图示的形式表示其因果关系，形状酷似鱼骨，也叫鱼骨图。 因果分析图法步骤如下： ①确定待分析的工程风险事件，将其写在图右侧的方框内，画出主干，箭头指向右端； ②确定该事件中风险因素的分类方法。像对于工序质量问题，一般会按其影响因素人