资材主管年终工作总结报告，仓库部门主管年终工作总结.docxVIP

年终工作总结报告2013年即将过去，来公司已有一年多了，从一名仓管到资材主管.很感谢公司提 供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自 身的素质和才能。在这一年里也感到自身的不足，和工作方面的问题，现谈谈自 己的一些看法做如下总结： 一、思维方面的不足.个人知识技能，管理水平还需要进一步加强。 .关于自身部门管理还有太多问题需要改善，争取不脱离现代企业管理水平， 这条路很长、需要一个艰难的进程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度， 方法都还差很远，部分员工，观念陈腐，工作不实，责任意识薄弱、依赖心强， 工作技能缺乏，都需要转变、改善和提高。进一步提高整体水平和思维观念，还 有很多工作要作。在今后的工作中，我会努力学习新的知识，不断提高自身的管 理水平，做好自己的本职工作，尽力为公司做出应有的贡献！ .薪水是员工们最关怀的问题。，甚至在工资上相互攀比，将其视为衡量个人能 力或本事的唯一标准，薪酬水平的不同，导致员工的工作态度有极大的区别。薪 酬水平低，于是怨天尤人。还有很多人认为，“反正我是在为老板打工，我为老 板干活儿，老板给我开工资，拿多少工资就干多少活儿，等价交换”。这种定位 导致工作态度，能躲就躲，能闪就闪，能敷衍就敷衍。 让薪酬束缚住了手脚和思维，永远都不知道自己真正需要的是什么。 我认为，一等员工看机会，二等员工求工作，三等员工为薪水。我们是在 为自己、为事业、为未来而工作，我们获得的是一个深入学习一个行业并且奠定 事业基础的机会，这种思维还需要一个转变进程。 企业管理可分为人管人、制度管人、文化管人三个阶段，我司还处于制度管人的 阶段，这就要求我们的管理者们会做制度，这是制度管理的前提，再慢慢向文化 管人阶段转化，提高员工素质，思想，职业道德观念……二、工作方面的不足 .与其它部门勾通不够即时信息流动不畅，导致部门整体工作效率下降，目前我 司还存在人际关系影响作业规矩的问题，不管怎样在今后的工作中我会尽快先把 自己做好，虚心接受批评，多听取好的意见和建议，建立大局意识，调整自己的 目光。 .成品仓库依然问题很多，仓管与协作人员勾通不畅，缺乏团队意识，现场感不 足，责任感较低，无成品概念，导致的出货异常出错，现场6S,及目视化，无 任何成果，.辅料仓库经过这几个月的勾通，导致，敦促，虽无大的问题出现，但还停留在 操作层面，关于物料储存条件，方式，及库存数量，控制方面的知识不足，给采 购和生产部门造成影响。 .原材仓库，经过这两个月改进，尾料部分的整理有所改观，废料使用情况也有 所好转，原材料规格尺寸核算控制从源头降低损耗及尾料产生，也稍有所改善， 目前人员还普遍存在过于懒散，工作比较被动。 三、本年度额外损耗增加及原因分析.辅料.刀片.工具.使用 ①刀片，部分未到严重报废程度退至仓库②工具，设备，行车等，操作人员缺乏专业知识，正确操作方法，造成损坏及 维修进程增加。 ③辅料供货验收，确认，相关专业知识不足，造成次品进入，（供应商直接找使 用人）.运输成本增加 ①10年外叫车次，厂车使用量，成品空运 比去年增加30% 原因分析：1.业务到仓库信息不准确导致反复装卸。 .成品完成超期急件，分批出货的长期存在，.客户-跟单-生产-仓库信息错误导致的紧急运输。 3.包装木箱及木料损耗原因分析 ① 路程较远回收率低， ②回收后损坏程度35%增加维修费用③业务信息错误导致木箱制作错误造成的木料及人工损耗 以上问题都可以解决，但涉及几个部分一人无法完成，需要援助四.2014工作计划及展望 .强化6s ,及目视化管理，增加仓储使用率.针关于今年产生问题，做进一步检讨，整改。 .关于部门人员工作仓库管理技能，思维，职业观念，培训疏导.针关于，物料，及车辆运输使用，严格管控杜绝此类现象产生 报告人：黄浩华日期：2013-12-20