办公室6S管理制度-.docxVIP

1、 2、 3、 4、目的 为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的企业形象，特制定本制度。 5、范围 适用于公司办公区域的管理。 6、定义 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间” 腾出来活用； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西； 清扫：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除脏污，保持办公区域干 净、明亮； 清洁：将前 3S 实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果； 修养：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。 安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。7、职责与权限 行政人事部职责 负责本制度的制定、修订、下发及最终解释； 负责本制度的推动工作，对各部门6S 开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。 各部门、员工职责 各部门经理为部门 6S 管理的第一负责人，负责本部门员工日常行为的检查和监督； 员工每日进行个人责任区包括：桌面、抽屉、电脑、文件筐以及个人办公桌周边的地面的自检工作。 8、内容 公司 6S 操作规范的开展 每天循环整理：日日做、时时做，个人对工作区域进行全面检查。 区分必需品和非必需品 常用程度 常用程度 使用频