建设工程项目财务管理.ppt

第一节 项目成本费用控制概述 项目成 本费用 管理 1 项目资源计划 项目成本费用估算 2 3 项目成本费用预算 项目成本费用控制 4 5 项目成本费用核算分析考核 第二十七页，共五十三页。 第二节 项目成本费用控制的内容和步骤 项目决策成本控制 设计成本控制 招投标费用成本控制 项目采购成本控制 项目施工成本控制 变更和签证控制 竣工决算控制 第二十八页，共五十三页。 1、决策成本控制 决策是项目形成的关键，其工作的好坏，将对项目运行过程和运行结果产生重要影响。但决策成本一般不属于总包商的范围。 第二十九页，共五十三页。 2、招投标成本控制 是指对进行招投标工作时开支的成本费用所进行的控制。为实现项目的承揽或实现项目效益的最大化，需投入一定的人力和物力进行招投标工作。对于投标项目，要分析调研项目环境、业主资金情况、技术准备、材料、设备市场情况、人力配置、上下游资源、合作伙伴等情况，要根据对项目的把握程度和资源准备情况进行投标决策，控制投标成本，不能盲目乱投。对于招标项目，除政策、制度规定必须招标项目外，也应根据标的大小、以往的采购经验、欲采购货物的市场情况、价格走向等综合决定是否进行招标，以控制招标成本。 第三十页，共五十三页。 3、设计成本控制 优化设计 模块化设计 标准化设计 限额设计 设计标准、选型 缩短设计周期 工艺路线的改进、优化 管道、压力等级的精确计算 设计差错的减少 设计工程量控制 材料选型用量 结构工程量控制 降低设计成本 控制设计概算 节省建设投资 第三十一页，共五十三页。 3、设计成本控制 由于设计标准的高低、选型的差异对投资的影响比较大，且设计确定的工程量在项目以后的实施阶段是无法改变的，设计阶段决定了项目运行中绝大部分成本费用，是整个项目成本控制的关键环节，所以推行限额设计，将投资分解、设置投资核算点、控制招标标底，进行层层把关控制费用是十分重要的。这是以设计为主体的工程公司与其他工程公司的主要区别，必须加以重视。在实际工作中，为了项目整体成本的降低，宁肯多投入设计成本。 第三十二页，共五十三页。 某乙烯裂解炉总承包项目，在进行基础设计时，为进行技术经济优化,配管专业负责人提出其中一段长150M管道有两种方案： 方案一：采用不锈钢管道DN300，总重为11吨 方案二: 采用厚壁铬钼钢管道DN300,总重为19吨 为此,估算人员与设计人员对此两个方案进行了比较: 序号 方案 重量 材料费 施工费 合计 1 方案一:不锈钢 11吨 11*6.2=68.2 150*0.44=66 134.2 2 方案二:铬钼钢 19吨 19*4.3=81.7 150*0.26=39 120.7 结论:采用方案二,节省费用约20万元. 优化设计举例 第三十三页，共五十三页。 设计专业同控制人员协商 总承包合同签订 编制批准控制估算 费用控制工程师将批准控制估算分解,下达给各设计专业 设置专业投资核算点(停检点) 项目经理批准 设计进展 编制报告,设立新核算点 超出投资核算点 设计继续进展 是 优化设计解决 否 设计完成总结报告 费用控制工程师和 控制经理完成报告总结 限额设计结束 限额设计领导 小组批准报告 是 否 编制初期控制估算 开口价合同编制 限额设计流程图 第三十四页，共五十三页。 4、采购成本控制 采购成本在EPC项目成本中通常占据了最大比例，是项目成功实施的重要环节，在市场价格波动剧烈的时期，采购成本的控制就显得格外重要，甚至决定了项目的成败。除了做好投标前的询价工作，尽可能报价准确外，还要认真分析市场价格走向，严格合同管理，把控定货、中间监造、出厂检验、运输装卸、保管、发料等关键环节，从采购的价格和采购物品的质量上对费用加以控制，推行适质、适量、适时、适价、适地的“五适采购”，控制好每一环节的成本费用。 第三十五页，共五十三页。 4、采购成本控制 定货 运输 保管 发料 货比三家综合评审 计划运输减少环节 周密计划减少滞留 严控出入减少库存 第三十六页，共五十三页。 5、施工成本费用控制 （1）引进竞争，招标确定 （2）组织方案认真审查 （3）流水作业，提高效率 合理交叉缩短工期。 （4）工程统计，认真核实 （5）施工机具合理安排 （6）地形地貌实地勘探 （7）发生费用预结预测 （8）费控人员量价齐抓 （9）控制现场人工消耗 第三十七页，共五十三页。 6、变更和签证的费用管理 1 分析原因责任到人经济处罚提升水平 2 变更程序 及审批权限 3 变更申请注明数量委托采购出具证明变更审批费控先行 第三十八页，共五十三页。 LOGO 工程建设项目经理—财务管理 第一页，共五十三页。 第二页，共五