管理学第三章计划.ppt

例题： （1）B、D工作在A工作完成后进行。 （2）A、B均完成后进行C。 A C B A B D 第六十页，共八十九页。 （3）A、B均完成后进行C、D。 （4）A完成后进行B， B、C均完成后进行D。 （5）A、B均完成后进行D， A、B、C均完成后进行E，D、E均完成后进行F。 A C D B A B D C E F A B D C 第六十一页，共八十九页。 2.在一个网络图中，只能有一个起点结点，一个终点结点 （三）网路图的绘制原则 起点结点 终点结点 第六十二页，共八十九页。 3．网络图中不允许有闭回路 4．不允许出现相同编号的工序或工作 砌墙 埋电管 6 7 7 8 砌墙 埋电管 6 8 砌墙 埋电管 6 7 A C 5 B 2 D 4 E 5 G 3 F 5 1 1 2 3 4 5 6 （三）网路图的绘制原则 第六十三页，共八十九页。 六、按照计划对组织整体活动的影响范围和程度分类 1、战略计划 战略计划是关于组织活动长远发展方向、基本目标的计划。它只规定总的发展方向、基本策略和具有指导件的政策、方针。 2、战术计划 战术计划是关于组织活动如何具体运作的计划。它是由中层管理者制定的，将战略计划中具有广泛性的目标和政策，转变为确定的目标和政策，并且规定了达到各种目标的确切时间。 3、作业计划 作业计划是由基层管理者制定的。战术计划虽然已经相当详细，但在时间、预算和工作程序方面还不能满足实际实施的需要，还必须制定作业计划。 第二十八页，共八十九页。 第三节 计划的编制程序 计划的编制程序 第二十九页，共八十九页。 一、环境分析 在计划开始前，管理者应该对组织的外部环境和内部条件进行分析，认清组织的长处和不足、外部环境存在的机会和威胁，并评估把握机会所需的资源和能力。可以说环境分析是计划的起点。 第三十页，共八十九页。 环境分析方法---- SWOT分析方法 在SWOT分析中，管理人员对组织的优势（Strengths）和劣势(Weaknesses)、环境中的机会(environmental Opportunities) 和威胁(Threats)进行分析与确定。 第三十一页，共八十九页。 SWOT分析（道斯矩阵） 扭转型战略 增长型战略 防御型战略 多种经营战略 内部的劣势 内部的优势 环境的机会 环境的威胁 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ * * 第三十二页，共八十九页。 SWOT分析（道斯矩阵） 组织资源 外部环境 优势 (S) 劣势 (W) 机会 (O) 保持优势，利用机会 利用机会，克服弱点 威胁 (T) 利用优势，避免威胁 放弃 或新生 * * 第三十三页，共八十九页。 SWOT分析表 优 势 与 劣 势 潜在优势 潜在劣势 设计良好的战略？ 强大的产品线？ 宽的市场覆盖面？ 良好的营销技巧？ 品牌知名度？ 研发能力与领导水平？ 信息处理能力？…… 不良战略？ 过时、过窄的产品线？ 不良营销计划？ 丧失信誉？ 研发创新下降？ 部门之间争斗？ 公司控制力量薄弱？…… 机 会 与 威 胁 潜在机会 潜在威胁 核心业务拓展？ 开发新的细分市场？ 扩大产品系列？ 将研发导入新领域？ 打破进入堡垒？ 寻找快速增长的市场？…… 公司核心业务受到攻击？ 国内外市场竞争加剧？ 为进入设置堡垒？ 被兼并的可能？ 新产品或替代场品的出现？ 经济形势的下滑？…… 第三十四页，共八十九页。 示例1--沃尔玛SWOT分析 优 势 与 劣 势 优 势 劣 势 沃尔玛是著名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。 虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但是由于它的店铺布满全球，这种跨度会导致某些方面的控制力不够强。 机 会 与 威 胁 潜在机会 潜在威胁 采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 所有竞争对手的赶超目标。 第三十五页，共八十九页。 示例2--段誉的SWOT分析 优 势 与 劣 势 优 势 劣 势 心地善良 颇有时间 王子身份 能言善辩 武学渊源 不会武功 缺乏江湖经验 与王姑娘不熟 家族仇家不少 机 会 与 威 胁 机 会 威 胁 王姑娘无人陪伴 王姑娘熟读武功密籍 段家还有些名头 江湖险恶 慕王青梅竹马 慕容复武功高强 第三十六页，共八十九页。 环境分析 环境的竞争性分析(续) 行业竞争者 现有企业间的竞争 供应商 顾客 潜在竞争者 替代品生产者 供方讨价还价的威胁 买方讨价还价的威胁 替代产品或服务威胁