公司竞争战略选择与合作战略选择.pptVIP

一、密集增长战略（Intensive Strategies） 市场渗透 Market Penetration 产品开发 Product Development 市场开发 Market Development 多元化 Diversification 现有产品 新产品 现有市场 新市场 * 第九十五页，共一百四十六页。 二、一体化战略(Integration Strategies) 原材料生产 零部件生产 产品、工艺的 研究与开发 机器生产 原材料供应 零部件供应 机器供应 融 资 运 输 制造商 竞 争 产 品 互 补 产 品 副产品 分销渠道 运 输 营销信息 售后服务 供应活动 制造活动 销售活动 后向一体化 水平一体化 前向一体化 * 第九十六页，共一百四十六页。 三、多元化战略（Diversification Strategies） 同心多元化（concentric diversification） 增加新的但与原有业务相关的产品或服务 2003年，微软推出其收款可以作为娱乐中心的个人电脑，戴尔则开设了一家在线音乐下载店。 亚马逊公司最近通过其网上商店销售个人电脑。该公司并不在仓库中存有计算机，而是将订单转送给Ingram，后者将计算机包装好发给顾客，这样，亚马逊公司将其实行多元化经营的风险