技术评审专家管理办法(暂行).docVIP

公司 技术评审专家管理办法 (暂行) 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总 则 2 第二章 专业工作组工作管理 2 第三章 技术专家管理 3 第四章 附 则 4 总 则 为规范公司技术评审专家管理工作， 充分发挥公司技术评审专家资源优势，保证公司技术选择和发展工作的正常开展，制定本管理办法。 本管理办法所称专业工作组，是指公司技术评审专家库下设的各专业工作组。本管理办法所称技术专家,是指公司技术评审专家库里的内、外部专家人才。 本管理办法主要规定各专业工作组以及技术专家的职责及管理。 专业工作组工作管理 专业工作组具体负责相关专业领域的技术研究、发展规划、方案评审和创新实践等工作的开展，每个专业工作组设组长一名，负责组织开展各个专业工作组的日常工作。 专业工作组的主要职责如下： （一） 参与相关专业的网络发展规划评审，参与重大、重点项目的技术可行性论证和方案评审、技术选型工作； （二） 承担技术专题项目的研究论证工作，参与公司研发计划的制定以及重大、重点研发项目的攻关； （三） 参与相关专业研发创新成果、新技术试验成果的论证、评估和应用推广工作； （四） 负责研究提出优化建网模式、提高网络质量、提升网络效益、实现降本增效等方面的策略方法、制度流程、技术措施和系统应用等技术建议； （五） 组织开展专题技术讲座和培训； （六） 完成技术评审专家库的其它工作。 各专业工作组由组长负责主持开展，含召集专业评审会、开展相关研究课题、组织科技创新成果的价值评估及推广应用工作等。对于重大的项目评审、方案论证工作原则上必须由组长亲自主持进行。 根据实际工作需要，将不定期对各专业工作组设置进行必要的调整（包括增设、撤消或改组等）。 技术评审专家管理 各专业技术评审专家由省公司专业部门、各分公司内部推荐，并邀请公司长期合作的部分设计支撑单位选送外部专家共同组成。 技术评审专家入选专业工作组，主要采取单位推荐审批的方式，由省公司组织对各单位推荐专家的资格情况进行审查后，选入各专业工作组。 各单位专业组成员需保证按要求按时开展相关工作，其出勤情况及专业表现将纳入该单位年度考核及评估（外部专家纳入参建单位年度考评）。 专业工作组将根据实际工作需要抽调各专业组专家参加相关工作，如无特殊情况专家所在单位必须保证其能按时参加。当相关单位同一专业的专家有2名以上时，应至少保证其中1名参加。 专业工作组原则上每年度对各专家成员进行一次考核，根据考核结果对各专业组专家成员进行调整（包括增补或替换等），具体考核表格参见附件一。 对专业表现突出、对公司科学技术工作贡献显著的专家，每年将授予“优秀技术评审专家”荣誉称号。 附 则 本管理办法由省公司发展计划部负责解释。 本管理办法自发布之日起试行。 附件一 专家工作情况考核表 姓 名 工作单位 专业组别 职称 何年何月 工作名称 工作完成情况 参加技术专家组工作 情况(可增加行) 专家组领导考核意见 专业技术能力 优秀□ 良好□ 一般□ 很差□ 工作考勤情况 优秀□ 良好□ 一般□ 很差□ 省公司审查意见