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成本管理与控制 第一页，共三十一页。 第一节标准成本的概念 一、标准成本 二、标准成本的分类 1.依据企业的生产技术和经营管理水平不同 理想的标准成本 正常的标准成本 第二页，共三十一页。 2.依据成本的适用期 现行标准成本 基本标准成本 第三页，共三十一页。 三、标准成本控制的一般步骤 1.制定单位产品的标准成本 2.计算产品标准成本 3.汇总计算实际成本 4.计算差异 5.分析差异的原因 6.向成本负责人提供报表、信息，供其作出决策 第四页，共三十一页。 第二节标准成本的制定 一、标准成本制定的组成内容 直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用 二、制定 1.直接材料标准成本的制定 材料标准耗用量：必不可少的耗用量、难以避免的损失 材料标准价格：发票价格、运杂费用等 第五页，共三十一页。 标准 甲 乙 价格标准 发票价格 运杂费 2.00元/公斤 1.9 0.1 1.00元/公斤 0.96 0.04 单位产品耗用量标准 图纸用量 允许损耗量 10公斤 9.8 0.2 10公斤 9.8 0.2 成本标准 甲材料 乙材料 20元/件 10元/件 单位产品标准成本 30元/件 某产品需耗用甲、乙两种材料，企业可按下列方法编制 直接材料标准成本 第六页，共三十一页。 2.直接人工标准成本的制定 直接人工的价格标准：标准工资率 直接人工的用量标准：单位产品的标准工时 第七页，共三十一页。 标准成本 第一车间 第二车间 基本生产工人人数 每人每月平均可用工时 每月总工时 每小时工资 每月标准工资总额 单位产品工时 理想作业时间 调整设备时间 工间休息时间 其他 20 200 4000 5 20000 2 1.7 0.1 0.1 0.1 50 200 10000 4 40000 5 4.6 0.2 0.1 0.1 直接人工标准成本 10 20 单位产品标准人工成本 30元/件 第八页，共三十一页。 3.制造费用标准成本 变动制造费用标准成本 数量标准：单位产品直接人工工时 价格标准：变动制造费用预算总数/直接人工总工时 第九页，共三十一页。 标准变动制造费用 第一车间 第二车间 变动制造费用预算 其中：运输费 电费 燃料 消耗材料 其他 5200 生产量标准（人工工时） 变动制造费用分配率 单位产品直接人工工时 车间变动制造费用标准成本 4000 1.3 2 2.6 10000 1.2 5 6 单位产品标准变动制造费用 8.6元/件 第十页，共三十一页。 固定制造费用标准 固定制造费用数量标准 固定制造费用价格标准 第十一页，共三十一页。 固定制造费用标准成本 第一车间 第二车间 固定制造费用预算总数 折旧费 管理人员工资 其他 2000 6000 生产量标准（人工工时） 固定制造费用分配率 单位产品直接人工工时 车间制造费用标准成本 4000 0.5 2 1 10000 0.6 5 3 单位产品固定制造费用标准成本 4.60元/件 第十二页，共三十一页。 4.单位产品标准成本 直接材料标准成本 直接人工标准成本 变动制造费用标准成本 固定制造费用标准成本 第十三页，共三十一页。 成本项目 数量标准 价格标准 标准成本 直接材料 甲 乙 10 10 2 1 30 20 10 直接人工 第一车间 第二车间 2 5 5 4 30 10 20 制造费用 变动（第一车间） （第二车间） 固定（第一车间） （第二车间） 2 5 2 5 1.3 1.2 0.5 0.6 12.6 2.6 6 1 3 单位产品标准成本 30+30+12.6＝72.6 第十四页，共三十一页。 第三节标准成本的差异分析及帐户处理 一、标准成本的差异 二、差异包含的内容 1.直接材料差异 价格差异 数量差异 材料差异＝实际成本－标准成本 ＝实际用量×实际价格－标准用量×标准价格 ＝实际用量×实际价格+（实际用量×标准价格－实际用量×标准价格）－标准用量×标准价格 ＝【实际用量（实际价格－标准价格）】+【标准价格×（实际用量－标准用量）】 ＝价格差异+数量差异 第十五页，共三十一页。 例如购入材料甲25000公斤，实际成本2.1元/公斤，材料乙22000公斤，实际成本0.9元，款已支付。本月实际生产完工2100件，领用材料甲20800公斤，领用材料乙21200公斤。 购入时：借：物资采购－甲 25000×2.1 －乙 22000×0.9