企业岗位劳动定员管理及制度规划.pptVIP

企业定员的原则 1.必须以企业生产经营目标为依据； 2.必须以精简、高效、节约为目标； 3.各类人员的比例关系要协调； 4.要做到人尽其才，人事相宜； 5.要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境； 6.定员标准应适时修订。 第六十二页，共一百二十页。 制定企业定员标准，核定各类人员用人数量的基本依据是：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（劳动）效率。即： 核定用人数量的基本方法 某类岗位用人数量 某类岗位制度时间内计划工作任务总量 某类人员工作（劳动）效率 由于各类人员的工作性质不同，总工作任务量和个人工作（劳动）效率表现形式不同，以及其他影响定员的因素不同，使核定用人数量标准的具体方法也不尽相同。 第六十三页，共一百二十页。 传统核定用人数量的基本方法 方法 适用范围 1 按劳动效率定员 凡有劳动定额的人员特别是手工操作为主的工种比较适用 2 按设备定员 以机械操作为主,使用同类型设备、采用多机床看管的工种 3 按岗位定员 以连续性生产装置（或设备）组织生产的企业，可分为设备岗位定员与工作岗位定员 4 按比例定员 企业食堂工作人员、托幼工作人员、卫生保健人员等服务人员； 5 按组织机构\ 职责范围和 业务分工定员 企业管理人员和业务分工定员 第六十四页，共一百二十页。 方式 公式 按劳动效率定员 按设备定员 按岗位定员 班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总各/工作班时间-个人需要与休息宽放时间 按比例定员 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数*定员标准（百分比） 按组织机构/职责范围和业务分工 ———— 定员人数 = 计划期生产任务总量 工人劳动效率×出勤率 定员人数 = 需要开动设备台数×每台设备开动班次 工人看管定额×出勤率 第六十五页，共一百二十页。 计算题1(按劳动效率定员) 计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务 为1000件,每个工人的班产量定额为5件,定额完 成率预计平均为125%,出勤率为90%,请计算该 工种每班的定员人数. 第六十六页，共一百二十页。 计算题1答案 定员人数 =1000÷(5×1.25×0.9) ≈178(人) 第六十七页，共一百二十页。 计算题2(按设备定员) 某车间为完成生产任务需开动自动车床40台, 每台开动班次为两班,看管定额为每人看管2 台,出勤率为96%,请计算该工种的定员人数. 第六十八页，共一百二十页。 计算题2答案 定员人数 =40×2÷(2×0.96) ≈42(人) 第六十九页，共一百二十页。 按岗位定员分两类 按设备岗位定员（必须有人看管） 按工作岗位定员 （有岗位但无设备无法定员） 考虑因素一：看管操纵的岗位量 考虑因素二：岗位的负荷量 考虑因素三： 每一岗位危险和安全的程度 考虑因素四： 生产班次、倒班及替班的方法 第七十页，共一百二十页。 企业定员新方法 新方式 步骤 数理统计 1、管理人员按职能归类； 2、运用回归分析方法求出管理人员与其工作量各影响因素的关系； 概率推断 1、求出平均数与标准差； 2、测定时间； 3、测定人员数量； 排队论 参考教程第34页 零基定员法 1、按月核定各岗位工作量； 2、核定各岗位工作量负荷系数； 3、建立各类岗位工作量负荷系数标准； 4、初步核定定员人数； 第七十一页，共一百二十页。 定员标准由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布，在一定范围内对劳动定员所作的统一规定； 具有劳动定额标准的科学性、技术性、先进性、可行性、法定性、统一性等特征； 定员标准编写格式和要求 第七十二页，共一百二十页。 企业定员标准分级分类 分类标准 类别 按定员标准 的综合程度 单项定员标准（详细定员标准） 综合定员标准（概略定员标准） 按定员标准 的具体形式 效率定员标准 设备定员标准 岗位定员标准 比例定员标准 职责分工定员标准 第七十三页，共一百二十页。 企业定员标准的内容 基本内容大致相同，只是从不同的角度对人员使用规定了素质要求和数量界限。 由于影响人员使用的因素不同，根据主要影响因素划分出若干组（可按数量指标，亦可按质量指标）分别确定用人标准。 对人员数量标准的规定，可采用绝对（数）指标，具体明确；亦可采用相对（数）指标，便于按比例核定人数。 还可以规定控制幅度。控制幅度中的低限是多数企业经过努力即可达到或超过的水平，高限是相对多数企业经过一定时间的努力方可达到的先进水平。 第七十四页，共一百二十页。 编制定员标准的原则 标准 要 科学 先进 合理 依 据 要 科 学 方 法 要 先 进 计 算 要 统 一 形 式 要 简 化 内 容 要 协 调 第七十五页，共一百二十页。 定员标准的总体编排 劳动定员标准由以下要素构成： 封面、目录、前言、首页 概述 正文 补充 标准名称、范