论企业战略管理的风险.pdfVIP

2015 NO．05 (上 。 C。。。h。’i’n。a。。‘。。N。。。e。w‘。。。。。T。。。e。。。c。。h。。。n。。。。o。lo’。g。。。ie。‘s。‘。a。n。。。。d。。。。P。。。r。。od’。一u 技 术 经 济 与 管理 论企业战略管理的风险 朱智勇 (云南北方驰宏光电有限公司，云南 昆明 518000) 摘 要 ：本文深入 的分析 了战略管理工作中的风险，并制定了一些高效的应对方案。 关键词：战略管理；风险控制措施；基本控制 中图分类号：F270 文献标识码 ：A 1企业在战略管理方面面临的主要风 结构 、人力资源 、用户服务、社会责任 以身作则，更好的保证培训质量。其次， 险 等 ，在了解全球经济的发展现状并对行业 借助多样化的形式将发展战略渗透人员工 1．1企业的发展需要由战略 目标来提 的整体水平进行评估后，根据国家的政策 内心，使其积极响应企业的管理号召。最 供指导作用，若企业不能认识到战略管理 规定制定好发展战略。制定的战略目标要 后，科学规划，认真实施，加强与基层员 工作的重要作用，忽视这项工作，就会给 包括企业的现今状况、未来发展 目标和为 工的交流，将企业的发展战略与员工个 企业的发展进步带来不利影响，无法在竞 实现这些 目标所做的努力，必须要科学、 人发展挂钩，使员工明晰每一步需要做什 争中保持优势。 合理、可行，切忌假大空。所制定的发展 么，按照方案要求组织实施，确保整个规 1．2企业的战略必须要与时俱进 ，只 战略必须要有长远 目光，这样才能够真正 划的落实。 有这样才能激发员工的工作热情，保证战 的保证战略方案的有效落实，促进企业的 4战略转型。在确定好战略方案后， 略 目标的科学性和可行性，使战略管理的 健康可持续发展。 要尽量避免变动。可是企业外部环境的变 各项内容能够真正的落实到实际工作中， 3战略实施 动是很复杂的，这可能会导致发展战略与 为企业的发展注入源源不断的动力，使企 3．1加强对发展战略的实施。大部分 实际环境产生矛盾，给企业发展造成不利 业有更多的资本来应对风险和挑战。 企业开始意识到战略规划的积极作用，并 影响。这时，企业必须适时的实施战略转 1．3发展战略不够科学，未深入了解 开始大力的推进这项工作 ，但是他们的工 型。 市场变化，一味追求暂时效益，脱离企业 作热情却只局限在战略方案的制定上，所 4．1加强对发展战略实施 的监控。企 实际能力，可能导致企业过度扩张，无法 以，战略方案贯彻落实的并不好。在落实 业要设立战略评估规定，主要进行事中及 适应残酷的市场竞争，甚至经营失败。 战略方案时，管理者一定要发挥指导作 事后评估 。前者是对发展战略的工作过程 1．4未真正的贯彻好战略管理 目标， 用，保证资源分配、内部优化等工作的科 开展评估 ，以此为依据确定是否需进行战 使企业的战略目标成为了面子工程，影响 学、合理性，这样才能有利于战略方案的 略调整。后者则是评估发展战略的工作效 企业的健康发展。 执行，体现战略方案的真正作用。