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化工厂推行精细化管理实施方案 文本 （ ） 关于下发《化工厂推行精细化管理实施方案》的关于下发《化工厂推行精细化管理实施方案》的 各车间、职能室: 为进一步强化企业管理，实现向管理要效益的目的，化 工厂决定在全厂范围内进一步实施精细化管理， 通过持续改 进管理短板与细化过程管理，达到以规范化、标准化为核心，不 断夯实管理基础；以效率效益为核心，提升产品竞争优势; 以提高执行力为核心，加强管理队伍建设的目标。现将《化工厂 推行精细化管理实施方案》下发给你们，请按方案进度组织实 施，并将精细化管理思路与措施落实在工作中。 附件：化工厂推行精细化管理实施方案 二0—四年四月二十八日 化工厂推行精细化管理实施方案化工厂推行精细化管理实施方案 化工厂推行精细化管理办公室 二0—四年四月二十八日 近年来，化工厂在管理制度建设、管理流程制订、强化 化工厂推行精细化管理实施方案化工厂推行精细化管理实施方案 执行力等方面做了大量卓有成效的工作， 为化工产业发展壮 大提供了坚强的制度保障。但是，面对安全、环保、成本压力日 益提高的形势，客观分析我们的技术经济指标和行业内先进企 业相比还有差距、在企业管理方面还存在因为制度执行不力、 操作不精细、应急处置规程不健全等可能会导致安全风险、环保 事件、设备故障等因素，这也反映出各级管理、操作人员的管理 水平亟待与时俱进、持续提升。为此，厂里决定在全厂推行精细 化管理。 精细化管理作为一种先进的管理思想， 基本内涵是：“精 确定位、精细分工、无缝对接、量化考核”，其关键是“强化执 行力”，核心是：“持续改进，不断创新，精益求精。 精确定位就是对每个部门、 每个人的岗位职责都要准确 定位，对每个系统的每个环节都要规范清晰、有机衔接；精细分 工是指细分工作职责和工作流程，建立制衡有序、管理有责、高 效运行的内部管理系统；无缝对接是指通过对各业务部门的责任 细分与衔接，建立完善的内部协同管理机制; 量化考核是指将各部门的管理目标量化， 通过严肃的绩效考 核，促进绩效改进。 强化执行力，就是要做到落实管理责任，保证每一个环 节职责清晰、执行到位。 、推行精细化管理目标及总体要求 厂里推行精细化管理的目标是：结合集团公司“科学支 出、杜绝浪费”、“推行TPM活动”和“7S活动安排作安 等工 排，按精细化管理的要求，认真梳理生产运营、设备管理、成本 管控、安全环保及综合管理等方面存在的管理盲区和缺陷，进一 步细化完善各项管理制度、管理流程、操作规程等，同时融合集 团公司各部室的专业化管理制度，本着在运行中消缺、在消缺中 完善、在完善中推行的思路来逐步推进。通过精细化管理的推 行，进一步实现各项技术经济指标 的不断优化，进一步规范各级 人员的行为规范、不断提升管理效率，更好地完成安全生产、环 保和利润指标，为化工产业的发展壮大奠定坚实的基础。 总体要求概括讲就是“想到、说到、做到”。即：“想 到”就是各项管理工作要有周全的计划，各部门要按精细化管理 的基本要求，深入思考、重新审视现有管理体系和生产运营过 程，查找其中存在的缺失缺陷，制定完整的实施计 ; “说到”就是要有具体的安排措施，对存在的问题及需要细化完 善的管理缺失和缺陷要有系统的整改措施，找准切入点，有计 划、分步骤地从个人、具体工作的点扩展到专业化管理的线，由 专业化管理的线延伸到全场综合管理的面，稳步推行精细化； “做到”就是要抓好落实，在具体工作中，强化执行力，把制 度、规程、安排、计划等落实到位，通俗 地讲就是各级管理人员和一线操作人员把该做的事情不打折扣按 照标准做到位。 、成立推行精细化管理领导小组 组长：孙治忠 副组长：许永武冯拥军路八智魏占鸿 推行精细化管理领导小组下设办公室， 吴天红任办公室 姜锦 吴天红杨汝云 史万敬 高德成 周小舟 贾小军 高宏伟