李元滨老师----《高绩效团队“建立”与沟通沙盘推演》课程大纲.docxVIP

cheng 《打造高绩效团队建设与交流沙盘推演》课程 培训授课老师：李元滨（1-2天） 【课程背景】 没有完满的个人、只有完满的团队，团队的力量最大。但是否是银行新职工在一同就能称号为团队，团队有着必定的发展规律，成功的高绩效团队是具备一些因素的，因此说，团队是需要建设才能获取的！ 如何把职工集体建设成团队，如何度过团队的不一样阶段，如何发展优异团队的因素，如何建立优异成员关系，团队如何交流与化解矛盾，如何激励团队成员，如何达到高绩效，如何开发团队精神，建设优异团队文化，这是每个银行团队领导者在思虑的问题。 【课程特点】 分组谈论、体验互动 总结评论、脑筋风暴 事例分析、角色饰演 教练讲解、实景操练 【课程风格】 互动式 体验式 教练式 【课程利润】 让职工在团队工作中建立有效的协作； 让每一个职工成员清楚核心工作职责心态； 帮助职工化解心里矛盾，除掉内耗，创办优异的交流和工作环境； cheng cheng 极大程度地调换职工工作踊跃性和创新热忱； 极大加强职工的向心力、行动力和凝集力； 发掘和增新职工连续增添的核心动力； 【课程纲领】 第一部分高效团队的发展规律与因素 一、团队发展五阶段 1、形成阶段； 2、磨合阶段； 3、正常运作阶段 4、高效运作阶段 5、创新阶段 破冰 二、团队共同的目的与目标 1、使命的价值 2、如何建立愿景 3、目标的意义 4、目标一般有哪些？ 三、团队