04行政管理中心行政总监例行工作.docxVIP

例行工作 周期 工作内容 工作要求 日 1.对当日部门关键节点进行工作部署，分解任务； 随时 2.对集团当日紧急事项及时处理协调； 随时 3.审核各类0A流程; 随时 4.检查部门员工工作完成情况； 每天1次 5.协助集团总经理处理其他重点事项。 随时 周 1.根据部门月度重点工作进行分解，部署当周重点任务； 每周1次 2.推进当周重点工作及关键节点，促进问题落实； 每周1次 3.参与集团重要会议及重大决策； 随时 月 1.审核月度或临时采购计划； 每月1次 2.审核部门月度工作计划； 每月1次 3.对月度管理分析报告进行总结及调研，及时改善和跟进； 每月28日前 4.对本部门员工进行绩效考核，并将结果报人力资源中心； 次月5日前 季 1.组织季度系统条线研讨会，对系统工作改善调整； 每季度1次 2.跟进部门季度重大事项达成结果； 及时跟进 3.对各片区系统条线工作进行检查及调研，分析改进。 及时跟进 半年 1.组织集团及部门半年工作总结会； 每半年1次 2.跟进部门半年重大事项达成结果； 及时跟进 3.跟进半年系统工作检查及调研，及时跟进改善。 及时跟进 年 1.组织集团及部门年度工作总结会； 次年1月 2.负责集团年会策划筹备； 次年2月 3.编制部门次年工作计划及工作目标； 12月下旬 4.完成年度部门工作计划，及时跟进落实结果； 随时 5.组织年度系统条线分析会，对系统工作改善调整。 全年1次