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浅谈公司管理制度的重要性 一个公司的发展,忧如一个人的生命，不仅要有蓬勃的气概，更 要有一个强而有力的身体.到达临河项目部几近一个月时间，在此期 间内，经过学习和探究、发言等方式,发现公司在某些方面存在好多 弊端，甚至在一些要点性的管理问题上，存在着管理上的肓区。 这些肓区的存在，很大程度上影响了公司的发展潜力.忧如一个 面对旭日，正准备繁荣昌盛的年青人，却悲痛的患有先本性心脏病一 样烦恼。存心识出拳，却力衰而达不到应有的威力。 一个人可否迎来一个蓬勃发展的机遇？或许说，可否把迎面而来 的机遇稳稳抓牢？决定性要素在于这个人,能否有一颗强而有力的心 脏. 那么,作为一家公司，一家追求发展的公司，能否能迎来一个又一个春季,关建在与它能否拥有一颗蓬勃而有力的心脏？决定公司可否拥有一颗蓬勃而有力的心脏的要素，则在于公司能否拥有一套独立而完美的管理制度。 可是,为何好多已经迈向成功的公司,已经走入正轨的公司,已经拥有完美,甚至完满管理系统的公司，其业绩却恰恰不停下滑呢? 随者社会的进步，时代的进步,管理也逐渐变得愈来愈多元化,复杂化。在多元化、多层次的管理中，因为管理分工,造成了各项权利的分别，也造就了众多管理者工作上的分支。好多人为可以更好的完 成自己的工作，做了好多方面的努力，可为何最后的结果,却还是一团糟呢？ 问题在于，他能否正确履行了自己的权利？他能否正确履行了自己的职责?他能否在达成自己本员工作的同时，又不会给其余部门的 管理者造成不一样程度的困扰？这为众多正处于强有力的发展机遇,却错失良机，不停衰败甚至解体的公司埋下了祸根。 本位责任制-—是全部管理制度的核心,是“管理系统”得以运转的动力系统。而所谓的本位责任制，即本位管理原则，本位管理原则是各项管理的基础。 好多管理者在达成自己本员工作的时候，常常不经意间,就会做出一些“过当”的行为，也就是做一些高出自己权限范围的工作。其出发点是好的,他目的，是为了使自己的工作做的更好，使管理更拥有条理性。可是,当一个管理者做出这些过当行为的时候，他常常意识不到自己的行为已经在某种程度上,主导了一同“纷乱事故”的发 生. 当多个职能部门，都存在这类“好心”的时候，势必造成权利和 职责的纷乱，从而造成某个工作领域内的指令不一或许管理空缺。 这时候,就要引出一组意义相反,但成效同样的词组——越位管理 和缺位管理。 越位管理是指超越管理权限，而实行的管理行为，越位管理可能 会起到即时办理的成效,可是,越位管理可能造成早先设计的管理权限 纷乱，长此下去,必势衰而难控其为。管理缺位是指没有按规定履行 应当履行的职责，造成管理缺位，形成管理漏洞。管理越位或缺位， 均会使程序和制度变得虚无，从而造成不一样程度的管理肓区,使管理 变得纷乱. 《韩非子》中有一典故:韩昭王醉酒，和衣而睡，掌帽的担忧他着凉,拿衣服盖在他身上，韩昭王醒后说：“谁替我加盖衣服,左右说：“是掌帽的”。韩昭王听后，做出的决定是：“处罚掌帽的，也处罚掌衣的。原由是掌衣的渎职，掌帽的越位，韩昭王以为侵官之害甚于寒。 公司的管理系统能否可以正常的运转，其决定性要素其实不在于其每一名员工都有着充分，甚至饱溢的责任心，而是在于其员工能否可以理性的办理关乎自己身的问题，能否可以正确履行自己手中的权利，从而正确履行自己的职责. 随者社会的进步，时代的进步，管理也逐渐变得愈来愈多元化， 复杂化。一个项目，一件工作可否顺利达成，常常是多个行业,多个部门相互穿插,相互当合的结果。在这过种中，因为工作性质的不一样， 行业领域所波及的工作内容不一样，常常需要把工作依照其性质,区分红若干个板块。 工作任务的正确实割、分配，诚然重要，但在项目管理过程中，制定一套防范产生共同责任和三不论肓区,使员工得以理性地去达成对自己、对别人的责任，得以理顺各样管理关系的制度，则更是重中之重。 慕容阴云 2012年3月16日