浅谈企业绩效管理与薪酬管理体系设计.docxVIP

浅谈公司绩效管理与薪酬管理系统设计 作者：刘江涛 纲领：刚开始的时候公司之中应用的绩效薪水制度对公司的发展产生了较好的作用，这一种分派薪水的方式有益于公司的发展，有益于公司的薪酬管理，是一种值得考虑的薪水分派方式。绩效薪水制度的含义是 将职工的薪水和他的工作质量、工作量以及工作效率相联合,工作质量高，工作量大以及工作效率高的职工 就有更高的薪水，反之则职工的薪水就比较低.在公司之中,公司的发展水平与公司职工的薪水有着很大的联系，公司职工的薪水将会在很大程度上影响到公司的发展，此中影响最大的就是公司职工工作的踊跃性 以及公司各方面的业绩，因此要充分利用绩效薪水制度来提高职工的工作质量，这样才有益于公司的长远发展。这类将职工的薪水和他的工作状况相联合的薪水制度可以有效地提高职工的工作效率、工作的热忱以及踊跃性，它与传统的薪水制度不一样，传统的薪水制度在提高职工的工作效率以及工作质量方面的成效其实不明显，长远下去只会对公司的发展产生不利影响，因此，增强公司绩效管理与薪酬管理系统的设计是一个特别理智的选择。 要点词：公司；绩效管理;薪酬管理系统 一、绩效核查与薪酬管理的关系 (一）、在薪酬管理中采纳绩效核查的方式。 绩效薪水制度的含义是将职工的薪水和他的工作质量、工作量以及工作效率相联合，在各方面拥有 优势的职工就可以获取更高的薪水，反之则不可以获取更高的薪水。一方面,绩效核查将职工的薪水和职工的 工作业绩相挂钩，假如职工想要获取更高的薪水，就一定提高自己工作的踊跃性，恪尽责责,做好自己的工作。［1］ (二）、利用绩效核查来管理公司薪酬。 公司为了做好薪酬管理方面的工作,采纳了许很多多的措施，固然发挥了必定的作用，可是不可以解决 公司薪酬管理中的长远发展问题,绩效核查是优于其余措施的一种公司薪酬管理的方式，在绩效核查方式之 中，职工的薪水与自己的工作量以及工作质量相挂钩,自然，职工的薪水区分有很多标准，其实不不过绩效考 核这类方式，绩效核查是一种比较好的薪酬管理方式，这类方式可以对职工起到激励的作用，提高他们对 工作的热忱，以正直的工作态度投入到工作之中,恪尽责责，为公司的发展贡献一份力量. 二、绩效管理存在的问题 （一)、不够重视职工的效率.公司内部职工可否为公司的发展供给必定的支持、可否尽到必定的责任与义 务,这都与公司往后的发展息息有关，因此对职工的工作效益进行测评十分重要.可是跟着我国信息化的不 断发展，人力所产生的经济效益并无被有关领导部门所重视，他们并没意识到节俭人力资源以及致力于 职工素质的提高可以使公司的整体工作效率获取提高.尽人皆知,要想对人力资源管理进行改革，需要采纳 由上到下、层层递进的方式，才能起到必定的成效  .  ［2] （二)、薪酬奖惩制度不够完美  .公司职工对公司做出的贡献与获取的薪水应该均衡，  研究表示  ,当部分职工 对公司做出的贡献高于正常水平常，可以采纳增添薪水的方式来均衡职工的心理，而当职工的工作量低于 均匀水平常，应该增添职工的工作量。  若奖惩措施不够完美，很难实现职工心里的均衡  ,只有让职工的薪水 水平与工作效益互相影响  ,才能使职工主动改变工作态度，提高工作效率。 (三）、绩效评估不合理  .就当前局势而言，部分国企人力资源管理状况与理想状况截然相反  ,因为国企相对 于其余公司在工作酬劳管理方面缺少主动性 展产生了严重的影响.  ,以致了整个公司人力资源分配力度严重不足，  对公司的长远发 三、公司绩效管理与薪酬管理系统设计措施 （一）、坚持绩效薪水分派的原则。坚持绩效薪水分派的原则表此刻以下几个方面,第一：依据公司职工的 有关业绩来分派薪水，摒弃均匀主义的思想，对公司的发展作出巨大贡献的职工要分派更高的薪水，同一 级其余职工薪水也可以不同样，这类分派方式可以激发职工工作的热忱，提高工作的踊跃性、主动性以及 创办性，还可以吸引更为优异的人材进入公司就业，从而为公司的发展作出巨大的贡献.第二：推行绩效 薪水制度要坚持公正与效率的原则，固然效率高的职工可以获取更高的薪水，可是，收入差距不可以过大, 坚持以人为本,让大部分人的利益获取知足。［3] （二）、有关部门做好薪水发下班作。公司的人事部在管理职工薪水发放的过程之中，要严格依照职工的 工作业绩来发下班资，坚持公正公正的原则，切忌营私作弊,包庇别人.人事部要严格做好公司职工薪水的 计算工作，防范出现错误，对公司职工中存在加班加点的状况，要依照有关规定来增添薪水；关于公司中有特别规定的要依照有关规定做好薪水的核对和计算工作，侧重公正，以此来提高公司职工的踊跃性。 (三）、成立绩效奖金系统.绩效奖金的发放标准就是依据职工平常的工作表现来给职工方法奖金。关于那 些在工作中表现优异的职工  ,要赏赐必定数目的