优质课一等奖高中政治必修一《企业的经营》教学设计 (1).docVIP

优质课一等奖高中政治必修一《企业的经营》教学设计 (1).doc

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人教版高中政治教材必修一《经济生活》 第五课《企业的经营》教学设计 播放MV《在路上》 教师:刚才大家一起聆听的这首歌曲,是《赢在中国》的主题曲《在路上》,他的作词者正是刚才演唱它的中国著名企业的CEO们,正是这些在商海中叱咤风云的商界精英,引领着中国的企业乘风破浪,努力前行。 设问:2014年全球最具价值品牌前五名,大家猜一下都有哪些品牌?(谷歌(1590亿美元)、苹果、IBM、微软、麦当劳) 过渡:很遗憾的是在前五强中我们没有发现中国的企业上榜,可喜的是中国有11个品牌登上100强品牌榜单,除了腾讯、百度外,工商银行、中国石油、中国平安也上榜。其中腾讯品牌价值几乎翻倍,以540亿美元的品牌价值超越中国移动成为亚洲最具价值品牌。将来我们期待着更多的中国企业早日走出去成为让世界骄傲的民族品牌! 那么企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地?今天我们一起走近一位成功的创业精英,通过他的发展轨迹来寻找答案。 (一)创境激趣——关注经济现象 【追梦故事之——创立篇】 1991年他,北京大学信息管理专业毕业。 1993年他为了心中那个执着的创业梦想毅然放弃唾手可得的美国布法罗纽约州立大学计算机系的博士学位。 1996年,他开始专注探索搜索引擎产业,并凭借有关网页质量排序与基于相关性排序如何结合的研究,获得美国专利。 1999年底,他怀抱着“科技改变人们的生活”的梦想,放弃美国数十万股期权,打算回国创办公司。 设问:大家知道他是谁吗? 过渡:众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。他就是百度CEO李彦宏 。 【追梦故事之——创立篇】 2000年1月1日, \o 百度公司 百度公司成立。成立时,百度公司就把股份分成了三部分:一部分为创始人持有,一部分由风险投资者持有,还有一部分是员工持有的股票期权。2005年8月5日,百度在美国 \o 纳斯达克 纳斯达克上市,股价一飞冲天,其创下的海外IPO涨幅最高的辉煌纪录,迄今无人打破。 设问:公司有多种类型,百度属于哪种类型的公司?公司和企业有何关系?实行公司制有何优点? 过渡:看来创办公司是一门学问,需要我们从掌握基础常识做起,下面让我们先检验一下同学们自主预习的情况: 观微课堂——共解疑惑 公司和企业是什么关系? 两种法定形式的公司最主要的区别是什么? 公司制有什么优点? 学生解答,回答的过程中发现问题,及时解决。 【追梦故事之——经营篇】 众里寻“他”千“百度” (视频:对李彦宏的采访) 【合作探究】从李彦宏谈话,试总结百度成功的秘诀? 展示文字资料:百度的优势 (二)引思明理——领悟经济观点 (1)制定正确战略,把握发展方向(板书) 经营战略主要解决的是企业“做什么”的问题,包括如何进行投资、生产什么样的产品、如何进行生产,如何开发市场等。 (2)提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成竞争优势(板书) 公司竞争优势的取得,或是因为掌握了先进的独特的技术,或是因为有较高的管理水平,或是二者兼而有之。所以,公司必须在技术和管理上有所作为。 技术和管理的创新带动了百度产品也不断创新。 课堂调查:有多少同学接受过百度的服务,请举手。 问题:互联网上如此多的搜索引擎,为什么你们会选择百度?百度凭什么赢得了你的心? 教师:(归纳)百度通过诚信经营,用自己的优质服务践行着百度的使命:让人们最平等便捷地获取信息,找到所求。赢得了客户的心。百度还积极承担社会责任,倡导绿色文明的网络环境,参与各种社会公益活动等,把企业自身发展和整个社会、环境、公众相融合,树立了良好的信誉和形象。 (3)要诚信经营,树立良好的信誉和企业形象(板书) 企业如果不能做到诚信经营,而是牺牲道德和消费者利益换取利润,最终必然付出沉重的代价。(远到三鹿、锦湖轮胎,近到双汇的瘦肉精事件、再到苏泊尔的质量门事件等) 设问:为什么说诚信经营是企业的无形资产?为什么说是否诚信关乎企业的形象和信誉甚至命运? 总结:诚信是企业的立业之基,生存之本。(板书诚信,讲诚信与成人的关系)同学们现在正是成人的关键时期,从中我们也应该得到启示诚信对一个人也是意义重大的,诚信是立身之本,是一个人一生应该追求的优秀品质,正如我们学校校训:诚信立身,自信成事。 正面例子:百年老字号同仁堂的经营理念是“诚信为本,药德为魂”。具体体现是以患者为中心的“以义取利,义利共生”的行为理念。它所形成的是“德、诚、信”的思想和诚信文化。其磨练出诚实守信的制药道德,使“炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减物力”的古训得到了进一步升华。 (4)模范遵守法律和道德,积极承担社会责任(板书) 教师:搞好公司经营是个系统工程,应该从多方面采取措施。除了上述四点外,还必须要考虑到人的因素。(板书企业,分析企就是离了人业就会止)公司能否制定正确的战略,能否掌

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