公司安全生产监督检查管理办法.docxVIP

1 / 12 公司安全生产监督检查管理办法 1 1.1 1.2 2 2.1 2.2 3 3.1 3.2 3.3 总则 目的及依据 坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全生产方针，最大限度防止安全生产事故的发生，保障生产经营 活动、人员生命及财产安全。根据《建设工程安全生产管理条例》等 法律法规、标准规范，以及xx集团、工程局、公司职业健康与安全 管理体系运行的要求，制订本办法。 适用范围 本管理办法适用于公司、分公司及所属施工项目。 监督检查分级 公司重点检查局、公司重点项目、风险项目、 偏远散小及在各级检查 中发现问题较多的项目。 分公司负责检查其所属项目。 安全检查方式 定期检查 公司级:季度开展综合大检查，全年不少于两次。 分公司级：区域公司必须对风险项目进行月度覆盖检查，其他项目每 两个月覆盖一次；专业公司，若经理部能够月度覆盖检查，且有检查 制度规定的， 可以实行季度检查。 海外分公司每半年全覆盖检查一次。 项目级：每周开展一次安全检查。 专项检查：指对某项专业(如：基坑工程、高大模板、脚手架、起重 设备、消防等方面)的安全问题或在施工中普遍存在的安全问题进行 专项检查，以预防高发事故(如高处坠落、物体打击、触电、机械伤 害、起重伤害等)。 季节性检查： 季节性安全检查是针对季节性特点(如： 冬季防火防毒、 夏季防汛防台风等)可能给施工人员带来危害而组织的安全检查。 2 / 12 3.4 节假日检查：是指重要节假日(如：春节、元旦、中秋节、国庆节) 前、后组织的检查。 3.5 随机检查:指公司、分公司根据安全生产需要， 对关注项目开展突击性 检查。 3.6 公司、分公司的定期安全检查工作需按照“通知 →检查 →整改 → 回复 →通报 →奖惩”流程进行，每次检查均需排名及奖罚。 3.7 公司、分公司、项目通过安全检查移动端开出隐患整改，由项目经理 派发到具体责任人整改落实。 4 安全检查组织 4.1 公司、分公司级安全检查，由安全生产监督管理部牵头组织成立检查 小组，分管生产领导担任检查组组长。根据检查的重点，检查小组由 安全、工程、技术、基础设施等部门派人参加。 4.2 项目周安全检查，由项目经理牵头，安全部组织，相关部门及分包单 位负责人、安全管理人员参加，检查范围覆盖施工、办公及生活区， 填写《项目安全检查记录表》 (附件 1)。 4.3 公司、分公司、项目检查小组对隐患开具整改或下达《在建工程重大 安全隐患局部/全面停工整改令》 (附件 2)。 4.4 受检项目负责人根据检查组下达的隐患检查， 制定隐患整改计划，定 人、定时间、定措施进行整改，在规定时间内完成隐患整改。 4.5 隐患整改完毕后，由受检项目将隐患整改情况回复上级安全生产监督 管理部，上一级安全生产监督管理部委派专人对整改情况进行复查， 若隐患消除，复查人员应在隐患整改复查签字确认，形成闭环。 4.6 检查完毕后，公司、分公司安全生产监督管理部应对检查中发现的隐 患进行汇总，对检查发现的问题进行统计分析，提出下一阶段工作要 求和建议，同时依据检查通知要求，对相关人员奖罚、约谈、降职处 理等，形成检查情况通报，报分管生产领导审批后，以正式文件的形 式发布。 5 重大隐患督办 5.1 重大安全隐患挂牌督办 5.1.1 挂牌督办条件如下 公司级挂牌督办：被上级、地方行政主管部门以及公司安全检查下达 停工整改的重大安全隐患；项目、分公司(经理部)报告需要公司解 决的重大安全隐患；接到有关方投诉的重大安全隐患。督办单位为公 司，督办人为公司主管生产副总、安全总监。 分公司挂牌督办：地方行政主管部门、分公司及其上级安全检查中提 出的重大安全隐患；分公司安全检查下达停工整改的重大安全隐患； 项目报告无法自行解决或整改有难度的重大安全隐患。督办单位为分 公司，督办人为分公司主管生产副总、安全总监。 5.1.2 对需要挂牌督办的重大安全隐患，由督办单位安全生产监督管理部填 写重大安全隐患挂牌督办通知书(附件 3)，经督办人签字确认后，按 照分级管理原则，发责任单位。 5.1.3 责任单位收到挂牌督办通知书后，应制定切实可行的方案，做到整改 措施、资金、责任、时限和“预案”五到位， 并将整改方案报督办单 位。 5.1.4 挂牌督办期间，督办人、督办单位安全生产监督管理部应对督办事项 的整改落实情况进行跟进检查，督促隐患整改落实。 5