前期物业管理服务.pptVIP

企业的基石： 6S→ 合理化→ 定型化→ 合理化→ 制度化 治理乔顿的办公区，最好的特效药是容易吞服且效果大的「6S」最为适合。 6S中 药 说 明 书 6S容易吞服，且能改善种种疑难症状，任何时间服用均能维持良好效果，无负作用。 ? [成分]整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 [效能]任何疑难杂症均有效 [用法]另加说明 我们有这些现象吗？ 1、急等要的东西找不到，心里特别烦燥！ 2、桌面上摆得零零乱乱，空间有一种压抑感！ 3、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间！ 我们有这些现象吗？ 4、办公桌上有一大堆东西，理不清头绪！ 5、每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 ！ 6、制订好的计划，事务一忙就“延误”了 ！ 7、办公桌前的便签贴的“琳琅满目 ”！ 为什么要6S 提高公司形象 消除内部管理的死角 创造一个良好的工作环境 吸引人才 　　6Ｓ是： 》SEIRI　 整 理 》SEITON　　　 整 顿 》SEISO　　　　清 扫 》SEIKETSU 清 洁 》SHITSUKE 素 养 》SAFETY 安 全 一、6Ｓ的涵义 P A D C S 整 理 整 顿 清 洁 清 扫 素养 TQM TPM ISO-9000 ＊另有所谓「7Ｓ」:节约(Setsu Yaku) 安全 A.整理(SEIRI) 1.所谓SEIRI是将活动主体作一番清理。 主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的 东西予以处置。 2.目的有三: 》理清要与不要物，使之条理分明(简要分类) 》处置不要物 》找出发生根源 制定『需要』和『不需要』的判定基准 要还是 不要? 现场图片 　1、正常的办公用品、文具、电脑、电话等； 　2、附属设备（办公桌、资料柜）； 　3、正常的工作椅、板凳 ； 　4、正常使用中的工具 ；　5、尚有使用价值的消耗用品； 我们『要』的： 　 6、使用中的垃圾桶、垃圾袋 ； 7、使用中的清洁用品 ；　 8、美化用的海报、看板；  9、推行中的活动海报、看板； 　 10、有用的书稿、杂志、报表；　 11、其他（私人用品）； 　 我们『要』的： 1、地板上的 　A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂； 　B、油污、水迹； 　C、不再使用的设备、工夹具；　D、不再使用的办公用品、垃圾筒 ；　E、破垫板、纸箱、抹布； 　F、呆料或过期样品； 我们『不要』的： 2、桌子或橱柜  A、破旧的书籍、报纸； B、破椅垫；  C、老旧无用的报表、帐本；  D、损耗的工具、余料、样品 我们『不要』的： 3、墙壁上的 　　 A、蜘蛛网； 　　 B、过期海报、看报； 　　 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架； 　　 D、过时的月历、标语； 　　 E、损坏的时钟； 我们『不要』的： 4、吊着的 　　 A、过期的作业指示书、岗位说明书等； 　　 B、不再使用的配线配管；　　 C、不再使用的老吊扇； 　　 D、不堪使用的手工夹具； 　　 E、更改前的部门牌； 我们『不要』的： 整理的窍门 普通 2个月~半年大慨使用1次 1个月以内会使用1次以上 办公区附近 集中提放 少量 1年不到一次的东西 6个月~1年大慨使用1次 丢弃 放在仓库 多 每周使用1次 每日使用1次 每小时会使用 办公区域内贴附身边 不要动就可以取用的地方 如何进行整理 步骤A：是否有哪些东西不再使用？ 步骤B：不必要的东西贴上『标签』 步骤C：确认不必要的项目﹐并采取必要的行动 不用物品废弃 大扫除 异常破损对策 发生源对策 层别管理 推进方法 1.要的东西与不要的东西 判断要明确化 2.按判断基准 全员一起整理 3.推进委员巡视物品加以检核 4.使不要的东西不能带进来 1、要的东西与不要的东西，其判断基准要明确化。 每天使用一次以上的东西——放在使用地点附近。 一周使用一次以上的东西——放在XX附近。 3个月使用一次以上的东西——放在XX附近。 不知道要不要使用的东西——暂时存放仓库（经过一年不使用就加以处理）。 不使用的东西——马上加以处理。 2、按照判断基准，全员一起整理。 全公司统一，一起进行。 当场判断，当场实行。 不可拖延。 3、推进委员巡视办公区域加以检核。 做好以下竣工验收工作： 建筑商准备和提交竣工资料