重庆市某公司成本管理体系培训手册.pptxVIP

重庆旭辉成本管理体系 培训手册 2011年7月1日 重庆旭辉成本部 目录 第一部分 组织构架及岗位职责 第三部分 管理流程与制度体系 第四部分 应用工具 第五部分 考核体系 第六部分 合理化建议及案例 第二部分 授权体系 旭辉集团成本管理体系培训手册 第一部分 组织构架及岗位职责 一、组织构架 成本管理体系组织构架图 一、组织构架 集团成本管理部组织结构图 一、组织构架 城市公司成本部组织结构图 二、部门职能 建立成本管理体系 土地拓展测算 审核各阶段目标成本 动态成本管控 开发管理工具（成本数据库、ERP、标准文本等） 负责审核超权限招标采购及工程合同 集中采购和战略采购 审计及考核 信息及资料归档 集团成本管理部 事业部成本部 城市公司成本部 成本策划 配合事业部拿地测算 编制各阶段目标成本 负责成本动态管理 组织招标采购工作，并按权限提交审批 办理工程结算，并按权限提交审批 成本后评估 建立各类台帐，资料备案 成本策划 编制各阶段目标成本 负责成本动态管理 组织招标采购工作，并按权限提交审批 办理工程结算，并按权限提交审批 成本后评估 建立各类台帐，资料备案 三、岗位职责 负责部门建设 组织建立成本管理体系 组织各类审核工作 负责跨部门的协调工作 集团成本管理部 成本总监 协助总监完善管理体系 协助标准体系及计划体系建立 参与各类审核工作 成本经理 负责成本数据库建设 编制集