项目施工工序总体安排.docxVIP

项目施工工序整体安排 整体施工安排 施工安排时应依据工程的特色，并依照招标文件对工期、质量及安全文明施工方面的要求，合理安排人力、物力及施工设施。工序安排上，依照流水作业及资源优化配置的原则。 1）进场后赶忙探明既有管线的分布状况，对影响施工需要改迁的管线，应赶忙与管理所属单位和有关主管部门联系，做管线迁徙工作，为工程施工创立有益条件。 2）赶忙设置施工地域表记牌和现场围蔽，设置暂时交通劝导指示牌。 3）组织专人协助交管部门指引车流、人流，最低限度减少施工给交通带来的压力。先期准备工作 1）施工动员 我司中标后，将利用5天的时间进行动工前的施工总动员。动职工作的主要内容包含： 1）介绍本工程的基本状况； 2）表达本工程的特色、难点、施工方案及注意事项； 3）增强安全意识、质量意识和环保意识； 4）重申招标文件对安全文明施工及环保的有关规定。 2）人员、物质、机械设施进场 人员及物质设施的进场，整体布署原则是依据工程施工实质进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依照状况变化随时调整。中标后，我司将按进度计划分三批进场。 第一批：在签订合同后5天内，50人以上的先头队伍和部分物质设施调入。 第二批：10天内组织100人以上的主力队伍和主要机械设施进场，组建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及暂时工程设施。 第三批：所有的施工人员所有到岗就位，机械设施严格准时到位，并贮备好物