企业员工绩效考核管理.pptxVIP

;一．绩效考核基本分析 ;; 影响绩效的因素 ; 绩效考核的分类 ;按考核主体划分 ①上级考核。 ②专业机构人员考核，即人力资源部门或外部专业人员对员工进行考核。 ③专门小组考核，即由有经验的资深员工管理人员和人力资源部门人员三结合，组成小组来实施考核的方式。 ④下级考核。 ⑤自我评价 ⑥相互评估，即被考核的员工们相互评价的方式。 ⑦外部评价，即由组织外部的有关人员或工作对象所做的评价。 ; 按考核方法划分 ; 按考核时间划分 ;2．绩效考核管理的概念 ;（二） 绩效考核的原则 ;二．绩效考核与企业*发展目标;2．绩效考核与企业*发展的关系 ;三．绩效考核的内容 ;1．个人特征 ;根据下列特征对员工进行评级 1对公司的忠诚度 很低 低 平均 高 很高 2沟通能力 很低 低 平均 高 很高 3合作精神 很低 低 ??均 高 很高 4工作责任感 很弱 弱 平均 强 很强 ;2．工作行为 ;3工作结果 ; 某高校六级岗位职责（年终考核时的重要依据） （1）作为某一学科带头人或管理骨干，协助负责某一学科建设与学科发展，并能把握该学科的前沿和方向，具有较强的学术组织与协