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企业*管理Enterprise Strategic Management;*管理学什么;目录;为什么学？;怎样学？;参考书;第一章 企业*管理导论;第一节 企业*的基本概念;企业宗旨;愿景 Vision用文字描绘的企业未来图景;从战胜竞争者的角度陈述;愿景的例子;从内部改造的角度陈述;企业使命 Mission;麦当劳;惠普的使命;英特尔公司的使命;微软公司的使命;使命的例子;经营哲学;的本─ 杰瑞公司;确定企业宗旨的意义;二企业目标;目标;企业长期目标(*目标);长期目标的例子;如何确定长期目标;衡量长期目标的质量标准;应注意两点;年度目标;*strategy重大的全性的左右胜败的谋划。;现代的*定义;企业*的定义;三企业*的构成要素;*层次;;几个概念之间的关系;四企业*管理;（二）*决策;（三）*实施与控制; 明确企业宗旨;第四节　企业*管理理论的演变;二6070年代*管理理论的发展 ;三现代*管理理论;（一）行业结构学派;（二）核心能力学派;（三）资源学派;四*管理理论的发展;企业*管理理论的演进规律和发展趋势;（二）企业*理论的发展趋势;六我国企业*管理的兴起;第二章　　外部环境研究;一外部环境研究的必要性;外部环境的构成; 三企业宏观环境分析;(三)社会环境;行业环境研究思路;第二节 行业环境分析(上);行业生命周期;行业生命周期的判断;经验