企业战略作战的程序过程.pptxVIP

1;1;第一节 *管理的过程;一隐含的*与明确的*;*是一个浮现的过程;图1.1 浮现*和深思熟虑的*;图1.2a 有意*的*管理过程;图1.2b浮现*的*管理过程;过程模式需要注意的问题;二*管理的过程;;*管理过程模型之二;*管理步骤之一环境分析; 外部环境分析—— 一般环境分析 产业竞争环境分析 产业演变分析 内部环境分析—— 经营领域分析 企业活动结构分析 资源与能力分析; ;环境分析的内容以及与*的关系;*管理步骤之二设定目标;企业的愿景与使命;制定公司愿景或使命时需要思考的一些问题;对*愿景的共识;描述愿景和使命的例子;描述企业使命的例子;例企业的使命;描述企业使命的例子;例*意图;描述企业使命的例子;SETTING OBJECTIVES;设定发展目标;财务目标和*目标;例两类目标的表述;*计划的内容;BSC的目标体系;综合记分卡;五*生成策划;企业*所涉及的内容(决策变量);企业*所涉及的内容;例麦当劳的*;*案例 McDONALD’s;例麦当劳*具体内容;McDonald*的要素;*决策是管理者胆识的体现;六*实施;*实施的具体活动;组织动员;;制定内部政策;管理重心;出色的管理者的一组特征;*实施的重要意义;七*控制;*控制的工具绩效评估;补充一综合计分卡; ;二BSC的基本结构;願景（VISION） 策略（STRA