班组积分制管理办法.pdfVIP

班组积分制管理办法 (一）按照段劳发【2010】59 号文关于印发《上海工务大修段班组 “日评分”管理办法》 的通知，为强化全队班组管理、规范考核工作，实现职工的工作表现与实际收入紧密挂钩，谢谢阅读 特制定 “积分制”管理办法。 (二）在全队各项目部班组实行 “积分制”管理办法,坚持 “积分制制度，按照规定进行精品文档放心下载 “积分制管理。对于促进班组强化基础管理、建立激励、约束机制,调动广大职工的积极性，感谢阅读 强化班组基础地位具有重要作用.“积分制管理办法适用范围为班组职工（工人)、劳务工（合谢谢阅读 同工、集体职工、助勤人员、熟练工）,干部施行个人目标卡考核。谢谢阅读 （三）各项目部要指导班组成立由工班长和工班兼职党支部书记为组长,工班 “五大员”感谢阅读 （计工员、安全质量员、学习宣传员、料具管理员、生活管理员)为成员的班组考核小组，负谢谢阅读 责组织开展班组 “积分制工作。 （四）班组要建立“积分制工作制度，由班组考核小组依据职工当日施工作业情况，对谢谢阅读 照有关 “积分制”工作的标准和要求给职工逐一进行评分。感谢阅读 (五）班组 “积分制”工作结束后,将得分结果填入 “积分制考核表,并将考核有关信息谢谢阅读 反馈给职工个人知晓。