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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 建筑公司管理制度 建筑公司管理制度第一章总则  第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正实现个人经济提高创收,公司经济根底不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。  第向公司提出书面辞职报告,否则,公司不予办理任何手续给公司造成损失的,应付赔偿责任。  第五十条、员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续给公司造成损失的,应付赔偿责任。  第五十一条、员工必须服从公司安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。  第五十志,积累技术档案资料,做竣工图及该工程的施工总结(装订纸张均为a4)。⑻办理竣工移交,包括竣工后与建设单位办理验收,移交手续,竣工结算、收款包括5%尾款及一年内的保修和费用担负。第六十五条、项目班子的组织机构人员构成  1、项目管理层生产与经营管理尽量做到层次少,人员精干得力,提倡一职多岗。  2、管理上根据公司总经理的安排和企业的管理制度,项目经理承受公司直接领导。  3、在经济往来上,项目经理根据公司经理与项目经理签定的合同,公司机关职能股室服务于与各项目部。  4、在业务管