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班组建设方案 1. 目的 班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项”强基谢谢阅读 固本”的基础工程.为有效提高班组建设的质量和水平，增强班组成员的责任意识、安全意识和集体感谢阅读 意识,提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进项目部的各项工谢谢阅读 作，结合项目部实际，特拟定本方案。 2.定义 班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过感谢阅读 程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。谢谢阅读 3。 目标 达到四个提升,即:全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平,全面提升员工业务技能水平，全面感谢阅读 提升员工思想文化道德素养。 实现五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、精品文档放心 下载 工作管理系统化; 打造六型:即:安全型、管理型、创新型、学习型、效益型、标准型。谢谢阅读 4。组织机构 为积极推进班组建设工作的开展,努力把各项工作落到实处，项目部成立班组建设领导小组谢谢阅读 组长:毛新怀 副组长：任佩元罗德兵 成员：杜丽群李文龙孙家增陈立 技术带头人孙家增和陈立负责班组建设日常管理工作。领导小组的职责：负责班组建设的长远规划 和