第七章企业承担的事故经济损失.pptVIP

每年的固定费用： ①劳动能力下降的工资费用 劳动能力下降10%（轻于白细胞减少症和白血病完全缓解），设出院后奖金减少50%即88元，故每年998×10%×12=1198（元）。 ②每月复查的医疗费用约为75元，故每年75×12=900（元）。 合计2098元。 第三十页，共五十三页。 案例3 职业性苯接触(观察对象) 机修(老二)车间 李女士(25岁)，从1992年一上班，就在机修车间老二车间维修班，几乎每天都要做拆泵体、修泵的工作，平均每次接触苯约1.5小时。1997年10月中旬开始觉得浑身无力、总想睡觉。1998年5月18日去职工医院检查，马上住院，被安排到职业病房，8月1日出院。5月18日检查，白血球3100，出院后恢复到4000左右。出院后仍做原工作，但重活不再安排给她了(医嘱不适做原工作)。 第三十一页，共五十三页。 未被认定为职业病，但按职业病待遇。疗费100%报销，住院期间每天补6元。 李某月全额工资(不含奖金)846元奖金：住院前140元，出院后60元。 ①医疗费 住院期间5100元，出院后至99年6月检查加药费500元 ②津贴 846×74/30=2087(元) ③企业支付的住院期间的补贴费 6×74=444(元) 第三十二页，共五十三页。 ④非生产性质的工资 a.本人 住院前8个月劳动能力下降12.5% (846+140)×12.5%×8=986(元) b.其他人 探望2次，每次3人、平均1小时，平均小时全额工资6.8元 6.8×1×3×2=41(元) ⑤其他: a.看望的交通费用20元 b.慰问品约200元 合计9378元 第三十三页，共五十三页。 三、缺工造成的减产损失 缺工造成的减产损失是缺工者缺工期间的工资，而不计与减少的产量相应的利润。 下面分几个方面来说明这个问题。 ⒈利润的决定因素 产量的减少属于生产阶段的问题。而决定未来利润的因素除了生产因素外，还有下列因素： ①市场因素——供求关系 ②行销因素——行销的成本和方法 ③竞争对手的因素 ④国际市场的因素 第三十四页，共五十三页。 ⒉经济形势 经济形势对生产和销售都有影响。 ⒊补偿原理 因缺工造成的减产可通过如下方式补偿： ①加班； ②提高生产率； ③企业内人员储备——保持某种灵活性以应对各种原因的缺工和其他意料之外的事件； ④设置填补缝隙的部分工时工人； ⑤雇用临时工。 第三十五页，共五十三页。 上述种种方式之间虽有差别，但平均来看，弥补减少的产量的这些方式，使因受伤害者缺工导致的企业的损失是缺工者的工资。 利用先进技术进行设备和工艺的改进或改造，则补偿得更快、效率更高。 西方一些企业在停工之后将流动资金用于证券市场运作，是另一种补偿方式。 某些情况下，由于缺工并未造成产量的降低，而是造成产品或服务的质量下降。这部分费用由顾客即公众负担了，虽然这将会对企业的信誉和未来的销售造成影响。 第三十六页，共五十三页。 ⒋报酬递减法则和边际成本理论 我国经济学界认为，在市场经济体制下，西方微观经济学中的报酬递减法则和边际成本理论在我国是适用的。英国的一份关于职业伤害对国民经济的影响的研究报告(The costs to the British economy of work accidents and work-related ill health )中说：“在经济理论中传统的公司模型是递减报酬和增加边际成本的模型，因此公司把较多的变化因素(如劳动)加到固定因素中，直到边际成本等于价格。因此，最后的输入单元对利润没有贡献。 第三十七页，共五十三页。 如果某人缺工，则最后的(边际的)输出(产量)单位没有产生。产量损失意味着雇主收入总额损失了，但并不必须在物质或工资方面花费(除了病假工资)。对于边际输出(产量)，总收入等于基本工资加上其他变动的报酬费用，因此纯费用是支出病假工资，而任何利润损失应被略去。” 综上所述，可以得到本节（三、缺工造成的减产损失）开头的结论。 四、停产损失及计算实例 ⒈停产造成的利润损失 停产可看成是多人缺工造成的规模较大的减产。 ⒉停产造成的接续损失 第三十八页，共五十三页。 安全经济学 第七章 企业承担的事故经济损失