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职位描述文件(绩效考核主管)
职位识别信息
职位名称
绩效考核主管
所属部门
人力资源部
职位编号
所在城市
工作地点
出差要求
■无□偶尔□经常□常驻
版本号
V1.0
生效日期
工作网络关系
直接上级职位
人力资源部经理
汇报职位
人力资源部经理
直接下级职位
绩效考核专员
人员 薪酬
■无 □建议权 □决定权
直接下级人数
直接管辖团队
2 人
管理 绩效
权限 配备
■无 □建议权 □决定权
■无 □建议权 □决定权
业务指导职位
对职位产生影响的外部机构任职资格
教育程度 本科或以上
8 年以上工作经验, 5 年以上
受到职位影响的外部机构
专业方向
企业管理、人力资源管理或相关专业
工作经验
相关岗位工作经验,3 年以上管理岗位工作经验
行业经验
客户导向、精诚协作、积
培训经历 核心能力
组织认知、可靠性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导力、团队管理、
极进取、立足创新、求真务实、敬业诚信
人员考核
通用能力
职位目的与职责
员工管理、分析解决/问题、 专业能力
计划能力
中级计算机及网络应用能力,初级英语
薪酬激励
职位目的(存在的理由,限制和目标)
为了实现公司人力资源战略规划,吸引和留住公司骨干人才,有效的激励员工,在人力资源战略规划的指导下,建立对外具有竟争力、兼顾内部公平的薪酬分配体系,为公司的日常经营提供有力保障。
职责范围
(名称、定义、该职责所要达到的结果/目标)
责任级别
(全部/部分/协助)
衡量标准
(数量、质量)
业 战略层面务 战术层面
类操作层面
类
操作层面
?
管理类
参与下属员工的招聘、任免、晋
升和调配,以建立、领导及激励高效团队
负责部门日常工作管理,监督检
查本部门人员遵章守纪及工作落实情况
解决部门内工作协调和人员沟
通,营造良好工作氛围
?
部分
员工士气
?
?
全部
?
执行情况
?
?
部分
?
员工士气
负责组织拟定公司绩效考核实
全部
效率
施管理标准与实施细则,使之符
合公司绩效管理体系要求;
组织各部门定期进行目标和绩
效考核,收集、汇总公司绩效考
部分
执行情况
核信息,同时分类、反馈评价考
核意见,确保考核制度落到实
处;
负责组织监督、整理和总结考核
全部
执行情况
结果,接受考核投诉,确保考核
意见的及时传达;
根据考核结果提出奖惩意见,制
定薪酬和岗位调整建议;
全部
绩效提升
进行工作协调,并负责对下属员
工进行培训、发展和考核,提高
全部
员工满意
员工技能和素质;
度
完成主管领导交办的其它临时
性任务
部分
执行情况
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