绩效考核管理制度29451.docx

PAGE PAGE 1 绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 考核目的 为强化公司管理，规范绩效考核流程，真实评价公司一定时期内取得的经营成果，促进公司长期发展。 综合评价管理团队在管理中所发挥的作用，肯定成绩，指出不足； 客观评价员工在一定时期内的工作业绩、能力、态度等工作表现，并给予相应的激励及公正待遇，为相关人力资源调整、任免、奖惩、培训、及绩效奖金发放等提供客观依据。 第二条 考核对象 本绩效考核制度适用于公司全员；作为公司绩效考核的基本要求。第三条 考核依据 公司各项规章制度 人力资源部及相关部门提供的违纪记录。 被考核员工的上级提供的工作记录。 月度/季度/半年度绩效任务书 职位说明书 其他依据第四条 考核原则 遵循客观、公正的原则，考核者在进行考核时不得徇私舞弊，不得存有偏见。 为保证考核的客观性、公正性，考核评价应有确实依据。 第二章 相关人员职责 第五条 相关人员职责 公司人力资源部门 公司人力资源部门负责公司绩效考核相关事宜，协助公司各部门制定相关绩效考核方案，协助公司制定相应的绩效考核制度及相关事宜。 负责协同部门相关工作人员向有关岗位员工进行宣讲，确保员工了解并意识到所在岗位的工作标准与检查点，并在工作中给予必要的指导，帮助他们达到这些标准。 公司人力资源部负责检查、监督、督促公司各部门绩效考核事宜，并负责解释相关制度和对反馈意见进行整理。 公司人力资源部门根据实际操作情况及公司发展状况不断对公司的绩效考核制度进行完善和修改。 公司人力资源部负责由公司进行绩效考核的人员及部门的绩效考核事宜。 公司人力资源部负责公司高级管理人员和特殊岗位的绩效考核，高级管理人员和特殊岗位的界定由公司总经办负责。 公司各部门 公司各部门，在绩效考核事宜中应有相应的负责人员，负责绩效指标的分解，并确定绩效考核的相关工作标准、检查点、权重、及考核标准。 公司各部门，应协同人力资源部门向相关岗位员工进行宣讲，确保员工了解并意识到所在岗位的工作标准与检查点，并在工作中给予必要的指导，帮助他们达到这些标准。 全体员工 所有员工均需进行绩效考核。 所有员工应与直属上级共同确定绩效考核的内容、方式、标准及相关内容。 努力完成绩效考核目标，时时保持良好的职业表现和行为标准，尽力确保本人的行为与职业水准符合公司要求。 考核对象的直接上级 考核对象的直接上级负责考核评价下属、进行绩效反馈、拟定工作改进计划等职责。 第三章 考核周期、内容及程序 第六条 考核周期6.1“半年度”考评 适用范围：公司有明确任务或责任指标的岗位采取“半年度”绩效考评周期。 考核处理：“半年度”考评岗位由公司人力资源部负责考评事宜。 考核时间：将于每年 1 月和 7 月进行。 董事长人力资源部 董事长 人力资源部 被考核人员 开始 企业目标和要求 制订绩效计划 每年 1/7 月份 5 日前 审批未通过 审批 审批通过 汇总、备案存放 执行考核标准 每年 1/7 月份 8 日前 绩效打分 得出考核结果 每年 7 月及次年 1 月 15 日前 考核结果汇总及 奖金计算 每年7 月及次年1 月15 日前 3 结束① 每年 1 月及 7 月份 5 日前，由被考核人制定半年度工作目标和要求， 并将个人半年度绩效计划交由公司领导审批，若审核不通过，被考核人需重新制定个人半年度绩效计划。若审核通过，每年1 月及 7 月份8 日前将个人半年度绩效计划发于人力资源部，人力资部进行备案存放。 结束 ② 在考核期内，被考核人按照半年度绩效计划执行。 ③ 公司根据半年度考核任务对被考核人进行打分，得出最终的考核结果，人力资源部在 7 月 15 日及次年 1 月 15 日前将考核结果汇总。 ④ 如果部门或下属公司内有多人是执行“半年度”绩效考评的，则由其中最高领导或授权人统一代表其他人向公司领导汇报审批绩效考核 方案。 “季度”考评 适用范围：公司有明确任务或责任指标的岗位采取“季度度”绩效考评周期。 考核处理：“季度”考评由所在部门或公司进行绩效考评事宜。 （4）考核流程直属考评人人力资源部被考核人开始制定绩效计划4考核时间： （4）考核流程 直属考评人 人力资源部 被考核人 开始 制定绩效计划 4 每 1 月、3 月、6 月、9 月 3 日前 汇总、备案存放 执行考核标准 绩效打分 得出考核结果 考核结果汇总、奖金计算、反馈 有异议 申诉 无 异 处理申诉议 结束 “月度”考评 适用范围：除“半年度”“季度”考评岗位均为“月度”考评岗位。 考核处理：“月度”考评由所在部门或公司进行绩效考评事宜。 考核时间：每月考评。 考核流程 直属考评人 人力资源部 被考核人 开始 制定绩效计划 每月 3 日前 5 次月 1 日前 汇总、备案存放 执行考核标准 绩效打分 得出考核结果 考核结果汇