第七章建筑企业投标承包.ppt

（二）、评委成员对技术标入围的投标人（技术标入围者排名不分先后）的商务标进行评审，确定中标排序人的排序。 商务标的具体评审方法如下： 1、评标委员会对技术标入围的所有投标人按报价从低到高的顺序进行排列。 2、最低工程成本价的确定 ①当招标人设置标底时，评标委员会在对商务标进行评选时应参考标底，首先由评标委员会成员集体确定评标工程的最低工程成本价。 第三十一页，共六十四页。 确定的方法是： 取所有投标人（含技术标被淘汰的投标人）所报的最低成本价和招标人标底价中的最低成本价去掉一个最高值的算术平均值。 当招标人不设置标底时，确定工程最低成本价的方法是：取所有投标人报价的工程最低成本价去掉一个最高值，去掉一个最低值的算术平均值。原则上在最低成本价之上最低总报价者为第一排序人，以此类推。 第三十二页，共六十四页。 3、评标委员会根据评审结果向招标人提出书面评标报告，评标委员会全体成员均应在评标报告上签字。 三、施工组织设计或施工方案评审办法（八个部分）15分（定量法） 1 、施工组织部署（10％） 2 、施工进度计划（10％） 3、施工技术措施（20％） 4 、施工质量保证措施和目标（20％） 第三十三页，共六十四页。 5 、文明施工和安全生产措施（10％） 6 、施工机械配置（10％） 7 、施工合理化建议和降低成本措施（10％） 8 、工程质量通病防治措施（10％） 四、签订合同 中标单位在接到中标通知书后的15-30天内与业主签订承包合同。 附：投标书一份、有关文件、评标表格内容等。 第三十四页，共六十四页。 第三节 工程估价与报价 一、工程估价与报价的概念 （一）工程估价 工程估价就是计算完成工程所需的费用，实际上就是确定企业承包工程的成本，因此，工程估价又称为成本估价，简称估价。 工程估价是投标竞争的估价，因此，工程估价的核心是挖掘工程成本各组成部分的潜力，为投标报价提供一个准确的依据。 1、工程量计算的准确性 2、资源量估算 第三十五页，共六十四页。 （二）工程报价 工程报价也称工程标价，是各个投标企业以其工程估价为基础确定的承包工程价格。一般说来，工程投标报价是由工程估价、风险费和工程利润三部分组成。投标报价不仅反映承包企业为完成工程实际个别劳动消耗水平、生产技术和管理水平，同时也反映了投标企业的市场竞争策略。 理想的报价是既能中标，同时又能使承包企业获得满意的利润。 第三十六页，共六十四页。 （三）工程估价与工程报价联系及区别 估价的目的是确定完成工程的全部费用； 估计是一项细致复杂的技术业务工作； 估价是由项目负责人及预算人员完成； 估价是工程报价的依据。 报价的目的是确定理想标价，要求既能中标，又能盈利； 报价是一项策略性工作，以科学预测和竞争策略为依据； 报价是由经营决策人员完成； 报价是以估价为基础的。 第三十七页，共六十四页。 二、工程估价的基本程序 （一）分析和研究招标文件 （二）现场调查 （三）确定工程整体施工规划方案 （四）计算工程费用 计算各项费用时主要考虑的是如何确定反映企业水平的工程成本。 1、施工方案要结合企业具体情况。 2、要有反映本企业水平的各类消耗定额。 3、要有反映企业水平的预算单价。 4、要有反映企业水平的管理费计算办法和计算标准。 第三十八页，共六十四页。 三、工程报价 （一）报价构成分析 1、风险费估计 （1）工程成本估价精确程度； （2）工程量计算精确程度； （3）施工工程中自然环境的不测因素； （4）工期长短； （5）工程项目的技术复杂程度； （6）市场竞争的风险； （7）建设单位的社会和商业信誉及与其合作关系； 第三十九页，共六十四页。 2、利润的确定 在投标报价中，如何确定利润，不能单纯考虑在投标中获胜，还要考虑争取获得满意利润这个经营目标。承包企业在各项工作中所希望得到的利润，应结合企业的长期利润、近期利润，以及单项工程的利润综合进行考虑。 （二）投标报价的决策方法 1、投标报价定性决策 按投标价格的高低分为： （1）高价决策 （2）低价决策 （3）中间定价决策 第四十页，共六十四页。 按投标战术手段分： （1）不平衡报价 （2）多方案报价法 （3）突然降价法 （4）先亏后盈法 2、投标报价定量决策方法 第四十一页，共六十四页。 第四节