车间主任及班组长培训.pptVIP

七．车间与班组的高效率管理 1、高效率管理的独立性和协调性 独立性：取决于任务和职责的要求 协调性：取决于整体和大局的要求 2、项目管理方法 把一些重要的任务或事情，以项目责任的方式落实到人，便于调动项目责任人的积极性和创造性；同时还有助于在管理过程中加强监控和全面考核 * 七．车间与班组的高效率管理 3、系统管理方法 统一认识，统一计划，统一目标，统一规范 统一组织，统一指挥，统一行动，统一协作 4、分级管理方法 任务分解，责任分担，权利分散（分权和授权） 注意：分级管理不是分隔管理，也不是分摊管理 * 七．车间与班组的高效率管理 5、团队管理方法 团队管理的主要形式与内容 落实规章制度，规范各项流程 落实培训计划，提高员工素质 落实会训（早会、夕会、周会）管理 计划安排、工作总结、业绩通报、工作指导、 技术演练、专题讨论、心得分享、经验交流、 工作评价、奖优罚劣、风采训练、文体活动 * 七．车间与班组的高效率管理 团队管理的主要障碍 习惯与偏见的影响----团队管理模式并非一蹴而就的事情，它需要时间和养份的滋养；总会有一些人，不管如何尝试，他们总是难以调整自己 团队与个人的对立----人们可能对团队概念理解过了头，从而完全依靠他人，不再独立承担责任和义务；或走向另一个极端而拒绝与他人配合 素质与能力的制约----主要是观念和创新力 * 七．车间与班组的高效率管理 人们对变化的本能抗拒 人们对变化产生的抗拒心理是根深蒂固的 变化意味着本质上的差异，这种差异会达到失去原有的特性或由一种事物对另一种事物的替代 当企业从控制管理形态转向团队管理形态时，人们会有许多强烈的反应，如感到权力的丧失、对未来的竞争没有把握，甚至产生工作危机、由于重作调整所引起的忧虑等等 * 七．车间与班组的高效率管理 6、培训管理方法（讲解、示范、演练、巩固） 培：有效解决意识（使命）、认识（责任）、知识（力量）方面的问题 训：有效解决行为（心态）、行动（习惯）、行事（能力）方面的问题 7、顾问管理方法 扬己所长：指导员工掌握他们急于想学的本领 尽己所能：帮助员工解决他们解决不了的问题 * 七．车间与班组的高效率管理 8、强化执行力 背水一战、当机立断（优柔寡断，顾虑重重） 常抓不懈、持之以恒（表面文章，虎头蛇尾） 从长计议、相对稳定（朝令夕改，无所适从） 切实可行、严谨规范（生搬硬套，过于繁琐） 改造流程，优化环节（过程繁琐，逆反心理） 一分为二，纲举目张（人海战术，齐头并进） 适时监控，奖罚分明（信马由缰，优劣不分） 攻心为上，凝聚合力（无利不力，作风涣散） * 提升执行力 强化竞争力 提升企业执行力的途径 杨炳元 执行决定成败 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益和绩效？ 一、什么是执行力？ 二、影响执行里的因素是什么？ 三、如何提升执行力？ 什么是执行力？ 个人执行力 个人执行计划、完成任务的能力。 组织执行力 组织整体实施战略和达成目标的力度与能力。 包括：提出设想、设定目标、规划战略、制定计划、配置资源、组织实施、完成任务、达成目标的力度与能力。 执行的三种情况与三种结果 超常执行→超额完成任务，超出计划目标→优秀、卓越 正常执行→刚好完成任务，刚好达成目标→合格、成功 执行不力→完不成任务，达不到目标→失败、不合格 影响执行力的主要因素 执行力不强具体表现在以下三个“度” 尺度 组织的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度 组织的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度 组织制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效。 执行力的关键要素 目标 1、制定目标的过程本身就是一个执行的过程。 2、目标规定了执行的方向。 3、目标要切合实际。 4、目标是执行的标杆。 5、目标是衡量执行力的尺度。 战略 制定战略的过程本身就是执行的过程。 战略是实现计划和达到目标的总的手段和谋略。 组织结构 组织的存在使得不同的人能够在一起和谐地工作，而组织结构的好坏则制约和影响着组织成员工作水平的发挥。 团队 团队是为了完成一项或几项任务，达成一个共同目标而组合起来的一群人。 企业