车间干部做好日常管理应有的观念.pptVIP

* 1、我不是老板，成本与我无关 2、公家的东西，不用白不用 3、节约了成本，我有什么好处 要不得的成本意识 * 寻找解决问题的方法 成本降低10%，利润增长2倍，利润率增长100% “企业经营者只要做两件事，第一是销售，第二是控制成本。其他的都不要做。” ——彼特.杜拉克 成本降低1元，利润翻一翻 十一、虽千万人吾往矣，不要一味当好人 1、承办人应公私分明： 开会时，总是会有几个人姗姗来迟，让大部分准时到场的人等候多时，浪费宝贵时间，并导致怨场四起，影响开会气氛与效率。 类似情况一再发生，如果有人向主持会议的承办人抱怨时，所得到的答案经常 会是“大家都当好人，我何必当坏人”。 承办单位（人）本来就有责任要求与会人员准时出席，怎么会是“当坏人”呢？难道做事随随便便，马马虎虎，任人迟到早退，开会进行中进进出出个悠悠哉哉就叫好人吗？ 2、乡愿不足以成事： “大家都当好人，我何必当坏人”，乍听之下好像是公司非常 的性善管旦，非常的和庇，现场一片光明愉快，士气一定高昴，效率一定很好……，其实恰如其反，因为大家一味当好人，没有制度，没有管旦，没有要求之下，做任何事情都不会有好结果。 科技缔造/健康生活 十一、虽千万人吾往矣，不要一味当好人 3、会做人，更要会做事： 生产部门辛苦做出来的产品，一箱箱搬进库房，却由于仓管人员的处理不当，而任其风雨打，倾斜倒塌。 当搬运出货时，更不知爱惜，不顾“小心轻放”，“向上”的标识，一箱臬“当砂包丢上车去”。这种面目全非的“东西”送到客户手中会不抱怨？才怪！ 生产部门每天进进出出仓库，眼看其辛辛苦苦做出来的产品，在仓管人员的手中变成了这付德性，居然也无动于衷，视若无睹，未加以制止，一旦客户抱怨索赔时，承办人很认真地如数奉“赔”，此乃意料中之事。 仓管人员眼看着搬运工人没有按照标准将产品小心地轻放搬上车，任其当砂包往上丢，也不加以制止，大家也真是相敬如宾，都是“好人”吗？ 仓库屋顶漏水，门窗多处破损，数月前即已经向总务部门开单检修，但是几个月下来无声无息，毫无下文，就让仓库产品饱受风吹雨打，奇怪的是，仓储人员为何不生气？对于总务部门的这种处理态度也没抱怨？检讨其原因也是“我何必当坏人”这心态所致。 科技缔造/健康生活 十一、虽千万人吾往矣，不要一味当好人 4、择善固执追求真因： 业务临时插单，要求生产部门紧急出货，生产部门于是变更计划，日夜加班总算也把货赶了出来。虽然影响了其它正常的生产进度，然而能多接点单，对于公司也不无小补。就在偶然的机会里，赫然发现几个月前十万火急日夜加班所赶出来的产品，居然一排排安祥地睡在仓库的角落里，变成了呆滞品。 这是怎么一回事呢？业务员回答称：“当初与客户没有说清楚，客户不要了……”，业务员就这么一句话，轻描淡写地带了过去，没有任何的补求措施，而且生产部也未见任何反应，上级也没有追查责任，大家若无其事的谈笑风声，为什么？还是那句话：“大家不愿当坏人”。 当业务部门接到客户抱怨时，生产部门的反应是“品管部没有尽到出厂检查的责任，品管主任听这个理由时，不但没有任何反应，还跟着大伙一起哈哈大笑，这是什么心态？公司已经吃亏这么大了，觉得好笑吗？ 科技缔造/健康生活 十一、虽千万人吾往矣，不要一味当好人 5、同心协力，消灭浪费 不要一味当好人，并非要大家上班时采取本位主义，吵吵闹闹，勾心斗角，更不要主管做威做福，例势欺人，而是要大家“确实做好该做的事”，满足客户的需求时，应该提出明确的要求，甚至可以透过标准作业的方式来让大家遵守配合，相互要求，而不要“一味当好人”。 科技缔造/健康生活 十二、从此上班没烦恼 1、工厂问题为何这么多？而且一再发生，“防不胜防”，“烦不胜烦,为什么？ 按照品质体系，制造出来使顾客满意的产品或是服务，其实并不困难，说穿了就是： “把应该做的事情确实做好，再透过PDCA不停地运转就可以了！” 标准体系的建立也不是一件困难的事，只要将品管手未能视为实务，熟悉使用即可。 可是工厂怎么还会有这样多麻烦的事解决不了呢？ 追究原因，5MIE（人员，材料，设备，方法，测定与环境）是其探讨的对象与重点，其中最重要的是“人”。 诸如： 经验不足，知识不够。 手法不会，技巧生疏。 粗心大意，忘记失误等等。 科技缔造/健康生活 十二、从此上班没烦恼 2、每天上班忙些什么？ 在员工的交谈的过程中，时常可以听到以下的对话： 反正是“黑手”（与机器为伍，随时脏兮兮之意），一辈子也升不了，有什么好干的，过一天算一天吧…… 已经两年没调过工资了，怎么会有干劲？ 那么认真干嘛！你看，我们食堂的伙食这么差，宿舍破旧不堪，外面下大雨，里头下小雨。 门窗破了也没人修，公司根本就没把我们当“人”看待，也曾经向上级反映过，一点效果