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- 2022-12-02 发布于山东
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一般管理人员能力提高培训
课程背景:
企业的执行力指的是贯彻战略企图,完成预约目标的操作能力。是把企业战略、规划转变为为效益、成就的要点。执行力包括完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
本课程从执行、执行力的认识开始,植入以结果为导向的执行力思路,详尽经过具建设健康执行心态、塑造高效执行工作行为、提高跨部门高效沟通与协作、缓解压力助力工作高
效执行四大方面对学员进行执行力的培育,借助相关事例与谈论,让学员学会自动自觉的去工作,提高自我的工作见效。
课程目标:
1、明确高效执行力的核心因素和影响高效执行的三大要点因素;
2、建立踊跃的心态与价值观,增强心态与价值观的自我管理,建设健康的执行心态;
3、建立正确的工作观,学习如何才能真切做到工作的遵从与高效执行;
4、明确跨部门沟通存在的问题,提高跨部门沟通与协作能力,提高工作执行效率与效
果;
5、认识压力对工作高效执行的影响,有效管理个人压力,助力工作高效执行。授课方式:采纳授课老师表达、事例解析、分组谈论、互动答疑、情形模拟演练等方式培训对象:伊宁挪动地州分企业的基层管理人员、一般管理人员
课程时长:2天(12小时)
课程纲领:
打造高效的执行能力——执行和执行力导入篇
什么是真切的执行
高效执行的核心因素
高效执行力的结构分解
高效执行力的衡量标准
影响高效执行力的三大要点因素
打造高效的执行能力——建设健康执行心态篇
踊跃心态建立
员工现状解析
看法对人的重要性
要想改变第一要认识你的隐形护身符心态
如何影响人的行动
悲观心态所产生的结果
除掉悲观心态,培育踊跃心态的八大步骤
明确价值观
什么是价值观
价值观是人生根本
明确你的价值观及制定价值观准则
别忘了真切去活
四个“如何对待”
如何对待工作
如何对待企业
如何对待职业发展
如何对待自己
打造高效的执行能力——塑造高效执行工作行为篇
执行的标记是高效
科学思想提高工作效率
低头做事还不够,还得追求效率
劳逸结合以求高效
最正确的工作完成时间是昨天
正确做事更要做正确的事
一分钟也不要迟延
管理时间就是管理行为
问题商议:如何合理安排工作任务
专心、认真、专心才能高效执行
粗心一点责任都要付出代价
专业精神决定工作质量
魔鬼都藏在细节中、专心才能见微知着
专注才能做大做强、有所不为才能有所为
“做到位”是最最少的
决定成功的是工作要求以外的
20分
要么努力,要么走人
事例解析:“做”事的四种状态
执行一定做到主悦耳从、没有借口,没有诉苦、没有依赖,勇于创立没有任何借口、勇于担当,责任止于我
没有做不好的工作,只有不负责任的人
不要说你不知道
不要认为小错就不是错
永不诉苦发牢骚
老板不是救世主,依赖也是有限度的
问题商议:高效执行上司工作安排的要点因素
打造高效的执行能力——提高跨部门高效沟通与协作篇
跨部门沟通的问题根源
对于结果的预期不一样
被动等候信息
互相排挤的工作要求
上情没法下达,下情没法上达
部门权限之间交织地带的事该不应管
有效的进行跨部门沟通的五大要点
增强全局视线
选择合适的沟通方式
运用对方的思虑逻辑
尊敬别人的主导权
争取领导的支持
高效协作:把你的主张“销售”给其余部门
人际合作的两个重要方面
我们的人际关系认知阻碍
解决人际合作阻碍的主要方法
人际合作要点词:影响别人VS完成双赢
角色演练:两个不一样部门人员如何进行沟通
完成共识,“销售”主张
跨部门人际合作六大步骤
打造高效的执行能力——缓解压力助力工作高效执行篇
事例解析:压力对工作高效执行的影响
压力的有效缓解
个人测试:压力测试
常有的心理压力缓解方法
修炼自己的解说体系
芮克式呼吸法
一致性的情绪表达
几种常用而高效的压力舒缓运动方法练习
保持踊跃工作状态的方法与技巧
踊跃悲观心态的差异解析
保持踊跃心态的方法与技巧
踊跃心态的外在调理技巧
踊跃心态的内在调理技巧:借力法、镜子刺激法等
快速打造激情工作状态的方法:条件反射法、触康健速调全面身心保健,让工作与生活均衡,做高情商的职业人
身体保健,让你精力充分
放松心情,释压缓压
工作与生活的均衡艺术
课程回顾与问题解答
注:课程内容可按伊宁挪动的详尽需
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