夹具管理作业计划书.docx

夹具管理计划书 为了贯彻公司近期的工作重点，推动企业各项制度的全 面落实，我们通过对技术条线各项工作的分析，意识到夹具 的管理工作也是我们公司比较薄弱的一个环节。 因此，对夹具的管理工作要从现在起抓紧开展，近期要 先完成夹具的定点、定位放置工作。具体工作设想如下： 一、 对现存的夹具进行可用、修理、报废的鉴别工作。 1、此项工作希望由公司高层组织，召集技术、生产、 检验部门的人员，在 10 月 24 日前完成； 2、可用的概念是：生产部门认定可进行生产的夹具； 3、修理的概念是：生产部门不确认可进行生产的夹具； 4、报废的概念是：生产部门认定不能进行生产、同时 技术科也持同样观点的夹具； 二、由于目前放置夹具的架子偏少，故需先制造一部分 应急，此项工作节点如下： 由技术科在 10 月 22 日前完成架子图纸； 由生产部门下料制作，在 10 月 25 日前完成，先制作 6 件； 由生产部门将架子油漆，在 10 月 27 日前完成； 三、对需要修理夹具的实际状态测定工作，分两步进行: 1、在年底前有生产任务的夹具先进行测定，暂定在本 月底完成，由生产部门、检验部门会同技术科一起执行； 2、考虑到各部门目前事情较多，所以近期没有生产任 务的夹具暂缓测定，到 11 月再安排日期； 四、报废的夹具： 1、生产上需要使用的夹具，由生产部门统计后，将零件号报技术科安排重新设计；（提供时间、节点双向需求） 2、目前生产上暂不需要的夹具，由生产部门统计后， 将零件号报技术科备案； 五、可用的夹具： 1、所有可用的夹具必须在清除垃圾、去除锈斑后由生产部门放置在专用的模具架上，在醒目位置，用油漆或钢印 标注上对应的零件号，此项工作在月底前完成； 2、现暂划定的 1 号厂房二楼夹具存放区域，必须用双色条封箱带标明区域范围（分 A.B.C.三个区域），夹具架须摆放整齐、夹具放置平稳； 3、随着厂区管理工作的推进，今后再根据实际情况不 断调整和增设新的夹具放置点 技术部 2014.10.22