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- 2022-12-03 发布于广东
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二、渠道策略(西安项目是典范) 1、寻找所有专业投资客户(有购买商铺商铺经验的人,有购买能力有购买意愿的人) 找到所有商铺销售项目的客户名单。 第31页,共59页。 2、寻找买的起的人进行引导和教育 (有购买能力没有购买意愿的人)。 行业协会、高档餐饮娱乐场所 3、宣传推广取得客户 第32页,共59页。 三、推广策略 1、广告主题(说什么) 第一阶段:强势树立项目形象:重庆万达广场,南岸,中心 重庆广告 第33页,共59页。 第二阶段:证明为什么会是城市中心 讲地段:本来位置就优越 讲万达实力:不会烂尾 讲万达专业:会做得比你想得好 讲订单地产:商业模式是成功的保证,也是万达综合实力的体现。 8大软 文 第34页,共59页。 讲万达商业管理:会把购物中心管理好,也能使物业保值增值; 讲城市综合体:最容易成为城市中心的产品形态; 讲万达成功案例:是万达专业、实力的最好佐证; 总而言之,是证明万达足够专业、足够有能力将项目打造成城市中心。 沈阳铁西软文 第35页,共59页。 第三阶段:引导、教育市场。 为什么要投资商铺? 为什么要投资城市中心的商铺? 为什么要投资万达的商铺? 第36页,共59页。 重庆 报广 第37页,共59页。 第38页,共59页。 第39页,共59页。 第40页,共59页。 第41页,共59页。 第42页
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