沃尔玛组织结构图及其岗位职责.docxVIP

沃尔玛组织构造图 公司总裁 财务副总裁履行副总裁新店规划副总 地域副总裁 地域经理地域经理地域经理 分店经理分店经理 经理助理经理助理经理助理经理助理 部门经理部门经理部门经理部门经理 岗位职责说明 总裁的职责 1、对整个公司的运行进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估.需要制定整个公司的战略,让公司全部的部门都可以环绕公司的战略共同运行. 2、制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司财富整体状况进行监控管理 副总裁岗位职责 1、主管公司平常运营； 2、制定公司政策与落实战略规划； 3、实行董事会制定的经营目标与方案，履行董事会决策，最大化实现公司的社会效益与经 济效益； 4、制定公司的详细经营目标和经营计划； 5、掌握市场信息、开辟市场，依据市场需求确立经营策略，调整和优化经营模式； 6、审察公司运营报表，控制运营成本，健全内控系统； 7、制定和不停完美公司管理模式； 8、组建管理团队，合适受权，实现分工协作。 财务副总裁岗位职责 1、直接对总裁负责； 2、组织公司的经济核算，组织编制和审察会计、统计报表，及时组织编制财务估量和决算； 3、审察各项开销、合理掌握成本与花费标准； 4、审察各部各店开销计划，并报总经理审批； 5、做好公司资本的计划均衡，管理各项资本的运用，保证平常运