人力资源管理-试用期转正流程图.docxVIP

员工（P1~P4） SSC 发起提醒终止试用试用延长不同意转正同意转正 SSC 发起提醒 终止试用 试用延长 不同意转正 同意转正 SSC自然月3日、15日统计待转正人员名单，提醒其直属上级 SSC自然月3日、15日统计待转正人员名单，提醒其直属上级“xx员工即将转正”，当月名单按部门同时抄送HRBP 反馈HRBP，并回传反馈SSC 提交自评表，直接上级在线审批 成功转正 员工发起转正申请 不同意转正 发起述职 直属上级评估 直属上级根据员工工作表现，做决定是否同意给该员工转正 主管~经理（P5/M1~P7/M3） 部门逐级负责人审批，BP在审批中评论综合述职的成绩得分涉及人员：二线主管~经理级人员资料存档成功转正审批通过HRBP 发起提醒回传反馈SSC终止试用试用延长员工发起转正申请 部门逐级负责人审批，BP在审批中评论综合述职的成绩得分 涉及人员：二线主管~经理级人员 资料存档 成功转正 审批通过 HRBP 发起提醒 回传反馈SSC 终止试用 试用延长 员工发起转正申请 转正述职 HRBP发起述职 不同意转正 发起述职 不同意转正 同意转正 HRBP+业务 评估 SSC SSC每月名单抄送HRBP，BP筛选出待转正的人员（P5/M1~P7/M3）提醒业务领导 根据 根据干部使用期表现决定是否予以转正 述职方式 述职方式：视频会议；评审员：（必选）直属上级、HRBP、（可选）部门负责人、中心负责人、COE、CHO；述职PPT模板+打分表放到钉钉云盘上供员工下载使用 述职工具 审批通过 审批通过后抄送各地区SSC专员 述职评价 述职评价的结果相关文档类HRBP交接给SSC专员存档，SSC专员打印已通过的转正审批与述职评价文档一同存放至档案袋中 高级经理及以上（P8/M4及以上） 审批通过HRBP 发起提醒 审批通过 HRBP 发起提醒 员工发起转正申请 COE发起360评估 COE发起360评估 SSC每月名单抄送HRBP，BP筛选出待转正人员（P8/M4及以上）提醒业务领导+COE，需提前2周 COE COE钉钉推送360调查问卷给相关评估人、回收结果，反馈评审委员会作为参考 HRBP发起 HRBP发起述职 述职方式：视频会议；述职PPT模板+打分表放到钉钉云盘上供员工下载使用；邀请参与述职评审员：直属上级、HRBP、COE（可选）、一级部门负责人、CHO、CEO（可选） 转正述职会后评委打分表反馈 转正述职 会后评委打分表反馈HRBP 同意转正不同意转正 同意转正 不同意转正 终止试用试用延长逐级审批 终止试用 试用延长 逐级审批 资料存档回传反馈SSC 资料存档 回传反馈SSC 述职评价 述职评价的结果相关文档类HRBP交接给SSC专员存档，SSC专员打印已通过的转正审批与述职评价文档一同存放至档案袋中 成功转正 成功转正 S SSC钉钉推送转正纪念海报