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二、整顿的内容 7S管理中的整顿，包括以下内容: 1、彻底落实整理工作 a、彻底整理，只保留必须品 b、保持工作岗位必需品数量最少化 c、判断物品属性——个人所需或小组共需 2、固定物品放置地点和区域 a、制作现场模型或规化线，进行规化和布局，选择方便拿取的放置方式。 b、设置特殊物品、危险品等的专用场所，由专人负责保管。 第二十九页，共六十八页。 3、规定摆放方法: a、物品放置地点科学、合理、便于拿取方便和先进先出 b、按品种和种类区分和放置物品 c、不同岗位根据实际情况选择适合的摆放方法，例如架式、箱内、码架、挂式等。 d、立体放置、限定堆放高度，以充分利用空间 e、做好防潮、防尘、防火、防盗、防损措施 第三十页，共六十八页。 三、整顿的实施方法 1、整顿工作的3个重点 a、明确放置场所 b、明确整顿方法 c、明确标识 2、实施整顿的方法 a、地板油漆标识法 b、引线标识法。包括定置线、虎纹线、斑马 线 c、形迹定点法。（工具的形迹管理