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PAGE PAGE 18 对煤炭企业成本控制初探-以阳煤集团为例 摘要 中国过去十几年来在经济增长和脱贫上取得了举世瞩目的成就，其重要成就是基础设施，尤其是基础设施的发展。该研究的目的是以成本管理视角，对阳煤集团进行成本分析，总结经验，提出对此建议，以促进其煤炭事业发展。文章从公司主观和客观两方面提出当前煤炭成本管理控制因素，利用实地调查法、案例研究法和文献分析法等方法分析成本管控的优化措施，寻找控制的关键点，制定科学合理的成本管理方案，加强生产过程中的成本支出，严格控制好收尾阶段的工程成本，有效地节约资源。因此，如何将这两方面进行有机的结合是当前我们亟待解决的一个重要问题。 本文以阳煤集团为例，从这两个方面对该公司进行了成本控制的研究，深入的分析其中存在的问题，并在文章的最后提出了相应的解决对策，希望能够为其他企业的成本控制提供一定的借鉴作用。 关键词：煤炭；成本控制；生产成本 目录 29114_WPSOffice_Level1 一、绪论 1 26672_WPSOffice_Level2 （一）研究背景 1 26239_WPSOffice_Level2 （二）国内外研究现状 1 26672_WPSOffice_Level1 二、企业成本控制的理论概述 3 30638_WPSOffice_Level2 （一）成本控制的含义 3 9403_WPSOffice_Level2 （二）成本控制的作用 3 11510_WPSOffice_Level2 （三）内部控制的理论 3 26239_WPSOffice_Level1 二、阳煤集团成本管理现状 5 4754_WPSOffice_Level2 （一）阳煤集团概况 5 26672_WPSOffice_Level3 1.公司简介 5 26239_WPSOffice_Level3 2.公司组织结构和运行 5 8577_WPSOffice_Level2 （二）阳煤集团成本控制概况 5 17756_WPSOffice_Level2 （二）阳煤集团成本管理情况 7 30728_WPSOffice_Level2 （三）阳煤集团成本管理方法与制度 9 30638_WPSOffice_Level1 三、阳煤集团成本控制存在的问题分析 11 5307_WPSOffice_Level2 （一）成本控制精细化管理有待提高 11 12841_WPSOffice_Level2 （二）材料的成本控制存在问题 11 2622_WPSOffice_Level2 （三）人工成本的控制问题 11 4116_WPSOffice_Level2 （四）成本核算存在复杂性 12 9403_WPSOffice_Level1 四、完善阳煤集团成本控制的建议 13 14018_WPSOffice_Level2 （一）加强成本控制的管理理念 13 13021_WPSOffice_Level2 （二）引入作业成本管理方法 13 25613_WPSOffice_Level2 （三）建立责任为核心的成本机制 14 15910_WPSOffice_Level2 （四）细化土地成本核算 14 11510_WPSOffice_Level1 结论 15 4754_WPSOffice_Level1 参考文献 16 17756_WPSOffice_Level1 致谢 17 PAGE PAGE 4 一、绪论 中国过去十几年来在经济增长和脱贫上取得了举世瞩目的成就，其重要成就是基础设施，尤其是基础设施的发展，随着“十三五”期间我国煤炭生产仍处于大建设、大发展的关键时期。本文将通过本公司煤炭成本管理进一步深入分析，研究其成本管理方案并提出制定合理科学意见及方案。本研究目的是以成本管理视角，对本公司煤炭进行成本分析，总结经验，提出对此建议，以促进其煤炭事业发展。在煤炭过程中，从主观和客观两方面提出当前煤炭成本管理控制因素，重点分析成本管控的优化措施，寻找控制的关键点，制定科学合理的成本管理方案，加强生产过程中的成本支出，严格控制好收尾阶段的工程成本，有效地节约资源，为本公司的煤炭事业长久稳定发展打下坚实的基础。 煤炭企业作为基础性资源企业，其实并不是真正意义上的“生产”产品，而是通过改变煤炭的空间位置和物理形态来实现其“生产”过程。由于煤炭企业自身特点的限制，随着产量的提高、矿井开采深度和广度的增加，相应的安全投入和技术改造的投入力度也随之加大，加上原材料价格的上涨，势必会增加煤炭企业的成本，缩减利润空间，减弱煤炭企业在行业内的竞争力。而煤炭企业成本管理不是简单地压缩环节成本，而是需要建立一套完整的煤炭成本管理体系，引入煤炭资源价值、科技研发和使用价值等一系列的价值链条，通过科学的