AECOM新年晚会活动策划方案.ppt

然而，派卡德利令智昏，在上世纪30年代中期推出被称为快马（clipper）的中等价位车型，尽管销路好极了，但派卡德的王者之风渐失、高贵形象不复存在了，从此走向衰退。这与派克生产3-5美元的低档钢笔而惨遭失败有惊人的相似。说到底都是因为新产品与原有的品牌核心价值相抵触。有否定娃哈哈品牌延伸者举例派克的品牌延伸失败来证明娃哈哈的延伸也是错的。其实此延伸非彼延伸，派克的延伸破坏了品牌的核心价值，娃哈哈却没有。 第三十一页，共四十五页。 娃哈哈延伸的成功与派克延伸的失败不仅证明了核心价值是品牌延伸决策的中心，还再一次证明了相关论只是一个表象。因为派克只是从高档笔延伸到低档笔，无论高档低档都还是笔，无疑是关联度很高的延伸，按照相关论应该是成功的，结果派克是失败的，而娃哈哈所延伸的系列产品之间的相关性比派克低，结果却是成功的。 第三十二页，共四十五页。 AECOM中国区公司2012新年晚会活动策划方案 第一页，共四十五页。 Contents 活动内容 活动基调 活动主题 背景分析 活动目的 第二页，共四十五页。 AECOM（纽约证券交易所：ACM）是提供专业技术和管理服务的全球集团，业务涵盖交通运输、基础设施、环境、能源、水务、政府服务等领域，通过全球45, 000名员工的共同努力，已成为各服务领域的业界翘楚。AECOM拥有在世界各地的丰富经验和本土知识，通过不断创新和先进技术，持之以恒地改善并维护世界各地的建筑设施、自然环境和社会环境的可持续发展。AECOM为《财富》500强公司之一，业务遍及全球100 多个国家，每年的营业额超过60亿美元。 第三页，共四十五页。 Contents 活动内容 活动基调 活动主题 背景分析 活动目的 第四页，共四十五页。 感谢公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互动与交流; 通过举办一次全新的不同感觉的年会，让员工看到公司的实力以及增强其对未来的信心; 通过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望; 第五页，共四十五页。 Contents 活动内容 活动基调 活动目的 背景分析 活动主题 第六页，共四十五页。 AECOM盛宴，狂欢“派”对 主题中的派对有两层含义： 新年的聚会、狂欢，让员工在一年辛苦工作后充分放松 派对中的“派”有新的寓意：将AECOM参加年会的员工根据AECOM的主要业务分成一个个派别，例如建筑派、规划派、环境派等等。不仅气氛活跃，也象征着AECOM主要产品的一次大聚会。 中外员工比例，不能照搬一般公司年会模式； 打破壁垒，更有利于员工交流，也就有助于营造热烈良好的气氛； 第七页，共四十五页。 Contents 活动内容 活动主题 活动目的 背景分析 活动基调 第八页，共四十五页。 基调定位： 狂欢派对 热闹开心 沟通交流 独具创新 活动基调 第九页，共四十五页。 Contents 活动基调 活动主题 活动目的 背景分析 活动内容 第十页，共四十五页。 活动时间：2012年1月14日 参与人员： AECOM公司员工 活动场地：待定 活动概况 第十一页，共四十五页。 1 签到 2 表演 3 奖品拍卖 4 游戏 来宾签到 填写许愿卡 获得拍卖代币 获得派别logo 表演（开场表 演、魔术） 公司领导表演 亲身参与 活跃气氛 热闹开心 互动体验 活跃气氛 交流沟通 活跃现场气氛 有趣的礼品发放形式 加强互动娱乐 流程规划 派别logo贴 第十二页，共四十五页。 流程细化 17:30-18:30签到 18:30-18:35开场表演 18:35-18:40主持人开场 18:40-18:50CEO讲话 18:50-19:10奖品拍卖 19:10-19:30用餐 19:30-19:40魔术 19:40-19:45员工表演 19:45-20:05奖品拍卖 20:05-20:25互动游戏1 20:25-20:35员工表演 20:35-21:00互动游戏2 21:00-21:20奖品拍卖 21:30-活动结束 第十三页，共四十五页。 现场每位嘉宾领取一张许愿卡，许下新年愿望， 在工作人员的引导下将卡片贴在许愿墙上 活动结束后，工作人员可将卡片搜集起来，制作成一本纪念册。 签到17:30-18:30 现场领取许愿卡 卡片贴上许愿墙 会后制作纪念册 亮点说明：许愿卡和许愿墙，加强现场互动气氛，会后纪念册的制作更给员工留下美好回忆 执行细化 第十四页，共四十五页。 来宾签到时，还将拿到一张派别logo贴， 来宾将派别logo贴贴于胸前，并根据派别logo贴分组入座，进行互动游戏 Logo贴示意图： 亮点说明：7种形式的业