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会计学;第三章 培训与开发;第一节 企业培训计划与实施;企业员工培训规划的分析（新增）;企业员工培训规划的内容;企业员工培训规划制定的要求;能力要求;注意事项：;第二单元 企业年度培训计划的设计;能力要求;第三单元 企业员工培训计划的实施;【能力要求】;二、实施培训计划管理的配套措施;2021/8/6;第二节 培训课程设计与资源开发;二、培训课程设计的基本原则;三、培训课程的构成要素;注意事项;第二单元 企业培训资源的开发与利用;二、培训教师的来源;2021/8/6;(二)开发企业内部的培训师 （培训已经处于成熟期或定期开展的培训）;2021/8/6;2021/8/6;2021/8/6;第三节 管理人员的培训与开发（新增）;2021/8/6;在职管理人员培训的主要方法;管理技能培训开发的一般方法;2021/8/6;管理技能开发的新方法;继任者胜任力包括的六个维度;接班人计划的实施流程;第四节 员工培训效果评估;员工培训评估的基本原则（新增）;员工培训评估的作用;2021/8/6;2021/8/6;第二单元 培训评估指标与标准设计;能力要求; 第三单元 员工培训效果评估的方法与应用;2021/8/6;2021/8/6;定性评估法包括?（新增）;定量评估法包括（新增）;综合评估法（新增）;培训主管业绩的评估（新增）;培训教师的总和评估（新增）;受训者培训成果的评估;能力要求
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