物流管理学第十一章.pptx

第十一章 物流组织与控制;本章结构;第一节物流管理体制制度;一、政府管理组织及体制;二、企业的物流管理;(一)管理跨度的变化(二)企业物流管理组织的发展阶段;1.多个企业内部物流管理的体制形式 ;三、物流的整合;（一）物流的整合;（二）物流整合的意义;（三）企业物流整合方法; 春天酒业有限责任公司是一个集酒类产、供、销一体化的民营股份制企业。下设春天酒业公司、甘肃龙马商贸有限公司、甘肃花雨酒业有限公司。春天酒业目前所经营的“丝路花雨”、“康庆坊”、“风度”、“本色”白酒品牌，备受消费者青睐，稳居市场前列。2004年，中国白酒行业的领导企业五粮液选择春天酒业为市场合作伙伴，共同打造五粮液旗下的九个全国性品牌之一的“丝路花雨”品牌，翻开了春天酒业发展史上崭新的一页，同时也拉开了陇酒企业走向全国的历史序幕。 目前，春天酒业有限责任公司拥有三个经销不同品牌的白酒销售公司，三个公司中，春天酒业负责“康庆坊”和“风度”酒的生产与经销工作，拥有两个仓储面积为800平方米和100多平方米的仓库，运输工具情况为：市内是小面包6辆，区域市场的运输车辆为三吨、五吨、八吨货车各1辆。花雨公司负责“丝路花雨”系列酒的营销工作，为“五粮液”集团甘肃的总代理。它拥有两个仓库，大库在七里河区，小库在公司附近，车辆的情况为：大小型号的面包车8辆，三吨厢式货车1辆，五吨的敞蓬货车两辆，同样是面包车负责市内送货，货车; 负责区域市场的运送任务。龙马商贸公司负责“本色”的经销工作，该公司拥有200平方米和300平方米的库房各一个，5辆面包车和2辆三吨的厢式货车及2辆吨位分别为5吨和8吨的敞蓬货车各1辆。 三个公司共有物流工作人员72人，正是由于三个子公司分别都有一个车队和配送中心，负责各自品牌的运送和物流业务。存在严重的部门设置重复、仓储点分散、人员利用率低等，造成人力物力的巨大浪费，致使销售成本居高不下，严重影响了公司的经济效益。在甘肃省内尚无实质第三方物流公司可供利用，企业的仓储、运输、配送必须自行解决的前提下，春天酒业亟需成立物流中心将三个公司???物流进行有效整合，从而降低公司运营成本、提高经济效益。 甘肃春天酒业有限责任公司下属的三个子公司春天酒业公司、花雨公司和龙马商贸公司，其商流由各个公司自己完成，对三个公司的物流部门进行整合，成立物流中心，三个公司的物流; 配送任务都由物流中心来完成，资金流伴随商流的发生而发生，方向与物流相反，信息流贯穿各个环节，是其他行为发生的前提和基础。 　 通过对三家公司的物流有效整合，统一调配车辆，对产品进行高效配送，最后要达到只要一个大型仓储中心、一个小库临时周转即可。运输车辆也可由原来的19辆面包车、10辆货车，降到10辆面包车、5辆货车（其中3辆三吨的厢式货车，一辆作为市内大宗货物的配送使用，另外两辆作区域市场的配送使用，五吨、八吨的货车保留）即可圆满完成配送任务的水平。原来需要72人来完成的工作，现在要规划到39人即可。 通过对春天酒业公司三个全资子公司的物流进行整合，成立物流中心，在员工工资大幅度提高的前提下，节约运营成本的效果是显著的，这种模式值得借鉴和推广。 分析：（1）请结合以上案例分析物流整合的意义 （2）请结合所学体会物流整合在企业管理中的应用 ;第二节对物流的管理;一、物流的质量管理 ;(一)概述(二)物流质量低劣使企业受到的损失;（三）物流质量管理内容;二、物流标准化;（二）物流标准化的主要特点 ;(三)物流标准种类;(四)物流标准化的基点;集装与物流其他各个环节之间的配合;(五)物流的尺寸标准;400;三、物流成本管理;物流成本管理的几个要点;四、物流协作管理;（二）运输合同有以下几个特点 ;(三)权利和义务;①在规定地交货;2.承运人的义务 ;3.承运人的权利;4.托运人的义务 ;5.收货人的权利和义务;(四) 多式联运合同;(五)仓储合同;3.货主(存货人)的权力和义务;4.仓储责任人的权利和义务;(一)交通限制;六、物流对环境影响的管理;(一) 物流对环境及社会的关系问题;(二) 物流对环境的影响;噪音污染对人生理的影响 ;(三)减轻环境负担的措施;;在管理上降低环境负担的措施：;一、绩效评价;一、绩效评价;二、物流的绩效评价;(一)物流绩效评价的特殊性(二)绩效评价的目的(三)物流绩效评价内容;2.总体物流活动的绩 效评价