第9章项目的时间管理-XXXX.pptxVIP

软件项目管理 ;Contents;学习目标 掌握工程进度\工期等概念 熟悉项目时间管理的内容 掌握进度计划的编制方法与技术 掌握网络计划技术 熟悉软件项目计划的编写;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;怎样才能制定出一个合理的进度计划;项目的时间管理 – 时间范围管理;三个名词;项目时间管理的目的是为项目的实施制定一套可行、合理的项目开发计划。 项目时间管理流程可分为： 分解需求 估算资源 制定计划 评估风险 协商约定;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;WBS实例-交付成果之甘特图;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;三种进度图;常见的有6种进度估算方法 1．定额估算 经验导出模型 关键路径法(CPM) 工程评估评审技术(PERT) 基于承诺的进度估算 Jones的一阶估算准则;基于规模的进度估算 1．定额估算法：比较基本的估算项目历时的方法，公式为：T=Q /（R×S）。 其中??T：活动的持续时间，可以用小时、日、周等表示。Q：活动的工作量，可以用人月、人天等单位表示。R：人力或设备的数量，可以用人或设备数等表示。S：开发（生产）效率，以单位时间完成的工作量表示。 此方法适合规模比较